新产品开发管理办法 运营商如何进行新产品开发的风险管理?

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐优凤新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工程师或公司经理办公会审批。“项目建议书”应包含：（1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求；（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算；（7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。（二）项目调研项目开发建议。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：覃晓芳产品开发激励管理办法1目的和适用范围1.1目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。1.2原则1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。按季度或项目节点激励。1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。1.2.4直观量化的原则。激励额计算基础数据为销售额。1.3适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。2术语2.1项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。项目负责人的资质要求：具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程，并具备较强的组织协调能力。2.2新产品所谓新产品，就是指在原理。研发部管理规定 新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1 调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析：3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 。研发管理办法 天大药业有限公司 研发项目管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范公司研发项目管理、控制项目风险、保证项目效益，特制定本规定。第二章 管理架构 第二条 公司成立研发决策。产品研发项目管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子编制：xxx日期：2018-08-06审核：日期：核准：日期：受控状态：2018-08-10发布 2018-08-15实施广东xxxx控股有限公司发布修订记录｜Revise Report｜版本｜修订日期｜修订内容｜修订者｜备注｜1.0｜2018/8/06｜首次修订｜xxx｜1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。3.1.1项目负责人的责任？保证项目目标与公司经营目标相一致；？对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；？负责策划项目具体工作计划；？负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；？按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力？有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；？。

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