煤矿安全质量标准化需要哪些记录和台账
企业生产经营情况范文 公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表-班长、书记-技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么。
煤矿绩效考核表格怎么做 序号 考 核 内 容 及 要 求 考 核 扣 分 标 准1 认真遵守上下班管理e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333330326634制度及卫生值日制度。迟到、早退每次扣50分；值日不能及时打扫内室内卫生及相关工作每次扣50分。2 有事凭假条事先请假，先向科长请假，再向分管请假。有事未请假按照旷工处理；事假超过半天的扣半天应得分，一天扣一天应得分。3 上班时间不准做与工作无关的事情，不准上与工作无关的网站，积极从事、钻研相关技术工作。发现每次扣200分4 工作范围内出现失误造成影响的。每次扣100～500分。5 接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。延误事项办理者，每次扣100-200分。6 超前分析业务范围的工作，及时安排完成业务范围内及上级交给的任务，满足生产需要。因工作安排不及时，影响生产或受到上级领导批评的，每次扣200～500分。7 完成科、矿、公司领导交给的其它临时性工作。因自身原因不去完成或出现错误每次扣200～500分8 每旬6、16、26日组织进行一次掘进进尺验收工作、回采工作面产量验收，以及临时安排的验收工作，当天要把验收记录、报告单报科长审查；做好各掘进巷道进尺支护形式、岩性断面验收。每延误一天扣200分，出现原则性错误每次扣500。
煤矿通风制度汇编 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：哎通风管理制度编制：审批：日期：目 录第一章矿井通风管理制度第二章巷道贯通管理制度第三章局部通风机管理制度第四章矿井瓦斯检查制度第五章井下爆破管理制度第六章综合防尘管理制度第七章防灭火管理制度第八章工程质量管理验收制度第九章通风设施管理制度第十章主要通风机管理制度第十一章通风安全监控管理制度第十二章盲巷管理制度第十三章巷道维修制度第十四章通风安全仪器仪表管理制度第十五章井上下消防材料库管理制度第十六章双风机双电源自动切换管理制度第十七章矿井通风技术管理制度第十八章采掘工作面开工、投产通风验收制度第十九章通风质量标准化评定考核制度第二十章煤矿“一通三防”处罚办法第一章矿井通风管理制度一、通风系统管理(一)建立完善、稳定、合理的通风系统1.矿井必须有完整的、合理可靠的独立通风系统，每年安排生产计划前必须进行通风能力核定工作，以风定产，严禁超通风能力生产。调度室负责根据通风能力核定结果合理安排采掘部署，避免出现采掘工作面过于集中的局面。采掘工作面个数必须符合上级规定要求；严禁在采煤工作面范围内再布置另一采煤工作面同时作业。2。.
如何加强煤矿综采队安全管理工作 综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理。
