法约尔提出的五项职能是什么，与今天的提法有何异同 法约尔提出的五项管理职能是：计划、组织、指挥、协调、控制今天的提法有四项：计划、组织、领导、控制最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中计划职能为他所重点强调。他认为，组织一个企业，就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人，每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指示及已定原则相符合。现代商务管理教育对管理职能的定义为：“管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容：研究活动条件决策编制计划。组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容：指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能：保证组织各部门各。
管理的五项职能是什么？ 管理者的五2113项基本职能包括：1、计划工作52612、组织工作3、人员配备4102工作4、指导与领导工作5、控制1653工作从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代。
论述管理的五个基本职能及其主要含义 管理的五个职能是2113计划职能、组织职能、人事职能、领导5261职能和控制职能。？（1）计划4102职能：1653是指确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。？（2）组织职能：分类组合、划分部门和授权活动。（3）人事职能：确定所需要的人力资源，选聘、培训与开发人力资源。？（4）领导职能：指导和沟通人际行为，以实现组织目标。？（5）控制职能：比较和衡量绩效，确定偏差原因，采取纠正措施。扩展资料五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。计划职能是指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程，它涉及到原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等问题。计划在行政职能中处于首要地位，直接关系到其他职能的作用和效果，管理者必须制定计划，以确定需要什么样的组织关系，什么样的人员配备，按照什么样的方针、政策去领导员工，以及采取什么样的控制方法。控制职能：组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于。
如何有效的发挥管理的五项职能？ 有效发挥管理五大职能步骤：一、做好市场调研和预测，确立鼓舞人心且有望实现的战略目标。二、围绕战略目标制定切实可行的规划（含目标、途径、措施、方法、时限和责任）。。
管理的五项职能是什么？ 管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、。
管理的五大基本职能是？
提出管理五项职能和14条管理原则的是 五项职能：计划、组织、领导、控制构成了管理得思想基本职能。14条管理原则：1.劳动分工原则（Division of Work）2、权力与责任原则 3.纪律原则（Discipline）4。.
