成本控制的基本方法 1、财务领域控2113制提高资金运作水平,首先要开源节流5261,增收节支;其次4102要对资金实施跟踪管理,加强1653资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。2、策略管理领域控制技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面着手,才是企业不断降低成本的根本出路。3、采购领域控制一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产。管理学十个经典案例分析的答案 管理学经典2113案例分析及参考答案5261案例1 通用电气公司管理制度的变4102五十年代初,美国1653通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议。斯密迪的制度有以下几点:第一点,一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了150个\"小公司。这就导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业务超过5000万美元时,按照斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门。第二点,以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了8项指标,其中,两个。会计人员继续教育试题求解(给出正确答案的同时请说明理由) 根据企业会计准则体系(2006)和税法的有关规定,题中:1.A、B两家公司属于非同一控制下的独立公司.A公司于20x8年7月1日以本企业的固定资产对B公司投资,取得B公司60%的股份.该固定资产原值4500万元,已计提折旧1200万.
随机阅读
- 风云漫画,被认为是武林第一人的笑三笑,他的实力是否真的无敌?
- 战队剑仙李白大龙五杀完整视频 经常连败的张大仙的技术在王者荣耀主播界是什么水平?
- 华为手机的闹钟设置在哪? 华为honor手机闹铃怎么调
- 内淋巴囊减压术疼吗 我妈是梅尼埃病,做了内淋巴囊减压术
- 美国氨甲基丙醇PC2000 酒有哪些种类?
- 比利时足球今日赛果 比利时联赛 后备队_比利时后赛程
- 到江苏,一定要尝的美食有哪些? 泗洪有小吃店转让吗
- 阜阳市人民路天天快递小哥电话 我是美团外卖骑手,一天无意中撞了人,公司买的意外险,那种不管是别人撞我还是我撞了别人,都可走保险的
- 申报市级示范合作社在哪里申报? 专业合作社示范社申报
- 蜗牛死长什么样子图片 蜗牛死的时候什么样
- 梁山108将,谁死的最惨??? 水中花越狱
- 南村樟边幼儿园电话 江西樟树是个什么样的城市?
- 怎么自制保温箱 泡沫做的手工保温房子
- 白杨坪镇朝阳村委会 湖北丹江口市有几个乡镇
- 快手亚楠霸气姐是谁 快手亚男的父亲是干什么的?
- 西南交通大学金堂校区 成都金堂有个西南交通大学,也喊的希望学校,请问是本科?(是几本?)还是专科的?
- 如何补提固定资产折旧 固定资产折旧补提
- 市政雨水污水井先砌井后埋管吗 市政路雨水 污水 中水检查井井室高度各是多少
- 汉中米皮做法家常 汉中凉皮的做法
- 交易猫确定收货需要验证码吗 你好,我要确认收货但是需要手机短信的验证码,我手机号没有用了怎么办