什么是项目？项目有何特性？
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了。
项目的特征有哪些？
项目的基本特性？ PMBOK中的定2113义是：“项目为创造独特产品、服5261务和成果而进行的临时性4102工1653作”，这里面“临时性”并不是指项目周期短，而是项目有明确的起点和终点。项目的特征可归纳为三点：临时性，独特性，渐进明细性。项目的临时性：有些书里面称为“一次性”，这并不意味着项目周期短，持续几年几十年的大型项目也多得是；也不意味着项目成果是临时的，一般情况下，项目完成后所创造的成果都是持久的，或交付客户，或纳入企业日常运营，临时性是指项目有明确的起点和终点，从项目启动到项目收尾。项目目标实现后，项目收尾工作完成即标志着项目结束。项目的独特性：通常是针对项目交付成果的，有些还涉及到过程的独特性，正因为项目是独特的，之前没有做过的，所以带来了很多不确定性，从而使得项目风险与生俱来，项目的风险管理成为成为项目管理的重中之重。项目的渐进明细性：项目的独特性，引发了项目的不确定性，从而导致项目的渐进明细性，渐进明细是指项目的过程和成果性目标是逐步完成的，因为项目的产品、成果和服务事先是不可准确预见的，在项目前期只能粗略的进行项目定义，随着项目的进行和项目信息的增加，才能够不断完善和精确。这一点也就意味着在。
项目的基本特性有哪些？ 项目具有如下的2113基本特征：1、明确的目标5261 其结果只4102可能是一种期望的产品，也可1653能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质 每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性 项目不能重复。5、项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6、特定的委托人7、结果的不可逆转性
什么是项目，简述项目的特点 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：1、开发一项新产品2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)3、策划一次自驾游旅游4、ERP的咨询、开发、实施与培训【项目的特点】(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。(2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。(3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。(7)项目的相对独立性。在一个组织。
