加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？ 1.规章制度2113：企业理念能够落实，最重要的应该5261表现在企业的规章制4102度中，使员工的行1653为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就。
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银行中层领导竞聘面试注意事项 基本注意事项（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题；遇到偶然。
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高分！！！急求！！！在线等！！！！！抓安全工作主要是抓思想方面的言论文章 下面是2113两篇抓安全重在抓思想的5261例文，一篇是煤矿的，4102另一篇是电力的。你做一下参考：抓1653安全重在抓思想教育安全生产的主体是人，而人的安全素质特别是思想素质的高低，将直接决定安全工作的成败。因此，要把安全思想教育工作作为一项重要的基础性工作，坚持不懈地抓实、抓好。对于供电企业来说，要实现长治久安，各级人员安全思想教育是基础。必须通过多形式、多侧面、多层次、立体化的教育模式，切实提高全体员工对安全生产重要性的认识。因为只有第一责任人的认识提高了，才能将安全生产放到举足轻重的位置，体现一票否决的作用；只有各级监督管理人员思想上重视了，相关规章、制度和规定才能得到不折不扣地贯彻与执行；只有员工从生命价值的高度去认识安全的重要性，才能真正树立科学的电网安全观，从被动接受教育的对象变为主动谋求安全的主体，进而实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的思想跨越。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，其根本目的就要通过常抓常新、入心入脑的思想教育，精心培育、广泛传播“爱心”、“平安”理念，把两个理念融入员工的世界观、人生观、价值观之中，使企业的核心价值观与员工的安全思想。
如何加强企业文化及精神文明建设的探讨 企业文化，是企业综合实2113力的体现，是5261一个企业文明程度的4102反映，也是知识形态的生产1653力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为。
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