仓库如何发料？ 仓库发料流程：1、仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”（生管部门提供）后，应按照BOM表备料，而在备料过程中，物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须制发“发料单”，经主管签核后送交生产部门并通知领料。2、物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。3、备料人员在备料时，需将已备妥的物料放置于固定的区域（如备料区），不得随便放置；不同批的料件要分开摆放，不可混放在一起；而且每一批物料需标示出名称、规格、制令领料单号、批量，以免发生搬错或其它的错误。4、生产部门在接收到仓储部门所制发的发料单后，按照发料单至仓库领料。而生产部门在领料时，仓储备料人员必须在旁协助，如有错误或物料品名、规格、数量等不符时能马上解决问题。5、重要零件（如IC）等，可能因数量不足而需使用和BOM表不一样的料件时，需有公司所承认的文件证明可使用才可代用。不然不得发料。6、仓储人员在发料的同时，在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盘查账料是否相符，如有差异时需马上检查是哪里发生问题，并将错误修正，还要预防下次不得再发生类似错误。7、生产部门人员按照发料单盘点物料无误后，在发料单上签名及注明日期后将物料领回。8。
如何控制仓库物料库存量？ 题主的意思是仓库物料存量的准确性还是单纯仓库物料存量，只是仓库物料库存量的话我认为认为应该从这些方面来做。比如我们公司1、定点、定量就是每一颗物料进仓过后，首先是放到相对应的位置，定量则根据每颗物料的包装存量有固定的数量比如螺丝我们根据型号大小的不同对每一个型号都有最小包装量要求一包100、200、300等等，这样的话不管你来多少数量我只需要按照每个物料的型号放到相应位置就行了，而且数量让也不会有偏差。2物料报警机制每天来往的物料数量繁多，我们仓管员就要随时注意每个库位的容量是不是已经接近饱和，这种情况就要及时的通知到物控或者采购那边，暂时停止供应商送货延缓周期。还有一些长期呆滞不动的物料通知物控方面，让物控对呆滞物料进行一个评估后及时处理。这样一个是能够及时情理仓库空间容量还有就避免供应商送货造成仓库爆仓。3实时盘点，我对我们仓管员的要求就是，无论你是生产发料还是原材进仓都要实时盘点，像生产领料过后我们仓管员扣除料卡后进行一个实时盘点，因为生产领料他有一个周期特性，比如一个或者几个工单他有多少生产计划，需要什么物料是相对固定的，这个周期相对应的物料流动性就相对较大，这样做便于及时发现问题找出。
物控员的面试题：怎样控制物料的准确性 不太理解，那个帐卡物的一致性是仓管员的任务啊。物控的任务是不呆料不缺料，控制库存金额。通俗的说：物控是管库存金额的，仓库是管实物的。
仓库的物料卡怎么控制，物料如何控制。
