最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱玲玲Q/JTL山西吉天利科技实业有限公司企业标准Q/JTL.S.Q-12-2010质量管理体系考核管理制度2010年04月16日发布2010年04月19日实施山西吉天利科技实业有限公司发布质量管理体系考核管理制度Q/JTL.S.Q-12-20101.目的1.1确保质量管理体系相关过程运行的有效性；1.2确保产品的合格。2.适用范围本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件（包括手册、程序文件以及三层次文件）的考核管理。3.职责3.1总经办a)负责本制度的归口管理；b)负责本制度执行情况的监督检查636f70797a686964616f31333433626564，并提出质量管理体系实施处罚决定；c)接收相关部门填写的《奖励申请单》，报相关人员审核，批准。3.2研发部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对现场违反工艺情况作出处罚。3.3生产部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。3.4品管部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程中的不符合做出处罚决定。3.5总工程师a)负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核；b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量。
你们公司的质量管理怎么做，比如说质量考核制度，质量改善方法？ 在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。10、以上的问题是不是很熟悉呢，更多注塑品质相关的请关注公众号振业注塑汇
质量管理制度执行情况检查考核记录表全 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：酉立志涟源2113市药材公司质量管理制度执5261行情况检查考核记录表规章制度名称｜4102退货药品管理制度｜检查考核日1653期｜制度执行部门｜营销部、采购部、储运部、质量管理部｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜资料查看、现场询问｜检查或考核内容：｜1、退货药品应有专人管理、并存放于退货区；2、销后退回药品应查核原销售记录，逐一核对退回药品的名称、生产批号、数 量及生产厂家与原发货是否相符；3、销后退回的药品，经质量验收合格的药品入合格品库区；4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品，则应按不合格药品制度执行。检查或考核情况：｜检查或考核发现问题及解决办法：｜检查或考核负责人（签字）：｜组织部门负责人（签字）：｜涟源市药材公司质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称｜药品质量验收管理制度｜检查考核日期｜制度执行部门｜质量管理部、验收组｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜现场操作、资料查阅、现场询问｜检查或考核内容：｜1、职责明确，责任到人；2、按规定逐批验收，方法正确，结论明确；3、严格把关、手续齐全，资料归档管理规范；4、验收用设施、设备。
质量管理培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：公志管理咨询1.目的：为了不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全体员工质量培训教育工作，特制定本制度。2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。3.范围：本规定在全公司所有岗位适用。4.责任：质管部门协助行政部做好医疗器械质量教育培训工作。5.内容：5.1质量教育、培训与考核的管理职能5.1.1行政部为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责制定本公司质量教育、培训管理文件和每年度质量教育、培训计划，并负责实施。5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。5.2.质量知识培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅，质量管理及相关专业技术人员每年接受继续教育的时间不得少于16学时。5.3.企业新录入人员上岗前须进行岗前培训，培训内容包括相关法律法规、医疗器械专业知识及技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程等。5.4.公司在岗员工须进行医疗器械基本知识的学习与考核。每年度考核一次，考核结果与次年签订上岗合同挂钩。5.5.企业质量管理人员、质量验收人员和从事养护、保管、销售、采购、。
质量管理体系考核制度 不明白想问什么？可能需要具体一些！
质量管理考核细则 质量管理部考核细则：本细则是针对质量管理部科员和中心化验室主任而制定。分为两部分：一部分是工作指标；另一部分是质量指标。安全、设备设施、卫生和精神文明的考核办法。
质量管理制度检查考核记录考核情况怎么填 按照9001质量管理要求，将考核情况（是否与质量管理制度有偏差），按实情填进去。
质量管理制度检查考核记录答案咋填 按照9001质量管理要求，将考核情况（是否与质量管理制度有偏差），按实情填进去。
质量管理制度如何进行考核？ 质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作。
质量管理制度的检查、考核有几种形式
