什么是S&OP？ S&OP的全称是Sales&Operation Plan，中文名是销售与运营计划。大部分外企包括台企都在做这样的计划，现在越来越多的民企、私企也在接受这样的理念开始做S&OP。S&OP是一个企业中长期的计划，包含运营各个方面的要求，以销售为驱动及达成为目标。一般这项工作有公司的计划部门执行，比如PMC部，MP&L部，PC&L部，或者老国企的叫法是调度处，等。计划部门有较为充足的信息来制作S&OP。销售部提供客户预测及订单输入，生产部提供产能数据，采购部提供物料交货周期，技术部或工程部提供零件变更信息，设备处提供设备利用率及保养计划，人事部提供人员规划，质量部提供物料及在制品质量情况。计划部综合这些信息，制作中长期生产规划，评估人、机、料、法、环的短缺情况。这样可以在S&OP会议上制定相应的处理措施。可预见的缺料，采购部就要想办法从其他渠道获取物料；缺人，人事部需要提前开展招聘或外包工作；产能不足，设备部或生产部就要想办法外协，或增开班次等。目的就是确保Sales按时完成，满足交付，达成客户需求。企业的运营性投资都要围绕S&OP计划进行，这样才能确保生产顺利进行。所有的执行过程都需要有体系来保证，有流程、规范、作业指导书、应急计划等支持工作展开。
求助！物流管理专业毕业论文什么研究方向比较好，可以参考的文献有哪些？ 物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、…
什么是平衡计分卡？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网衡量的对象决定衡量的结果。高层管理者应明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远，同时也应明白传统的财务衡量指标如投资回报率(ROI)和每股盈利率会对持续的改进和创新—今天的竞争性环境要求我们必须如此—给出误导信号。尽管传统的财务绩效衡量在工业时代运转良好，但在崇尚技术和能力的今天，它们已经不再适用了。当管理者和学者们试图纠正当前绩效衡量体系的不足时，一些人已经强调市场财务衡量更有效，另一些人指出，“忘掉财务衡量指标吧。改进营运衡量指标(如运作周期和不良率)，财务结果自然到来。但是管理者们不应该在财务与营运衡量指标之间进行挑选。通过对许多公司的观察以及亲身实践，我们发现高层管理者不会只依赖一种衡量指标而排除其他指标。他们认识到没有一种单独的指标能够提供明晰的绩效目标或把注意力集中在商业的关键领域。管理者们想要在财务指标与营运指标之间寻求一种平衡。在总结了12家公司领先的绩效评价体系的成功经验基础上，经过长达一年的潜心研究，我们设计了平衡计分卡—一种能让高层管理者快速且深入地了解公司业务的衡量指标。平衡计分卡包含了反映过去营运结果的财务。
ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的。
财务部如何提高对企业的管理意识和能力 这个问题应该改一改：财务部如何提高参与企业管理的意识和能力财务部是一个公司的辅助部门，但是一个重要部分。在公司战略和目标制定时就要参与进来（比如平衡记分卡中四个维度中的第一个维度是财务维度），在公司的战略执行过程中、业务运作中，财务部不能只管账务，要从财务的角度对其提出建设性意见和整改建议，并要帮助公司领导进行监督把关。这种意识主要需要公司主帅的提倡并在部门中贯切，不能光靠账务部自己培养。能力是需要学习和积累的，这依然需要公司的强力要求（因为人是有惰性的），此外也可以将意识和能力进行量化并进行考核。
管理的本质是什么？
大数据分析中，有哪些常见的大数据分析模型？ 数据分析少不了商业分析思维，以及对业务的理解。很多时候觉得思维不够健全，或者分析没有思路，其实都可…
