公司吨位考核管理制度

最新绩效考核方法？中小企业的管理重点是什么？ 绩效考核办法，主要与当年生产经营目标直接挂钩，逐项与各单位、下属企业、部门进行分解，按照产量任务、生产成本、产品质量、主要经营指标各占一定的考核比例，核算到每人完成的工作任务，核算出考核工资。绩效考核：一、核算月购进原材料成本，加上当月期初库存成本，核算一个平均价，算作当月消耗使用的成本，其余为下月结转成本。二、按照销售出库产品的价格、吨位数量核算销售收入，为营业收入。三、核算当月管理费用、财务费用（银行利息、税收、其他业务支出）、销售费用。四、整体绩效核算就算完成。关键就是成本结转问题，需单项产品逐项核算。【管理重点】一、管理制度完善。二、经营班子分工清晰。三、班子、中层逐级责任目标具体。四、督查、考核严肃，公平公正、稳定持久、持之以恒、常住不懈，不是时紧时松，不是以领导的喜好而开展，坚持制度落实的一贯性。以人为本，不搞人治管理，以制度为原则大纲，照章办事。五、奖罚兑现严肃，及时。六、员工教育培训定期、定时，考核到位。以上拙见，仅供参考！设计院资质等级的划分标准 资质级别 具备的条件 承担任务范围是什么？紧急 一、甲级承担本专业建设2113工程5261项目主体工程及其配套工程的设计业务，其规模4102不受限制。1、从事建1653筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项 工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。2、单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。3、单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。4、获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。5、推行全面质量管理。有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度键全。6、达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。7、有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。二、乙级承担本专业中、小型建设工程项目的主体工程及其配套工程的设计业务。1、从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。2、单位有社会信誉以及相适应的产品质量管理制度 第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量车队绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:wyk791219车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队所有2113驾驶人员（试用期人员除外）。三、考核周期5261月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指4102标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另1653加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分内值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；容（四）指标概念货源市场的考核标准 第一章 总则 第一条 为加强道路货物运输管理，规范道路货物运输行为，提高道路货物运输企业的安全管理和服务质量水平，根据《道路 货物运输及站场管理规定》（交通部令 2008 年第 9 号）、《道路 危险货物运输管理规定》（交通部令 2005 年第 9 号）、《重庆市 道路运输企业安全服务质量考核管理办法》等规定，制定本细则。第二条 道路货物运输企业包括普通货物运输企业（含专用 运输和大型物件运输）和危险货物运输企业。第三条 凡由本市各级道路运输管理机构（以下简称运管机 构）颁发了《道路运输经营许可证》及《道路危险货物运输许可 证》（非经营性道路危险货物运输）正、副本的道路货物运输企 业及其分公司（以下简称货运企业）均应执行本细则规定，接受 运管机构组织进行的安全服务质量考核。第四条 安全服务质量考核，是指运管机构对货运企业的 安全生产、经营行为、服务质量、企业管理、履行社会责任 和经营条件等方面进行的综合评价。第五条 市道路运输管理机构负责组织领导全市货运企 业安全服务质量考核工作。区县运管机构按照本细则的规定，负责具体实施本行政 区域内的货运企业安全服务质量考核工作。1施工现场材料管理规定有哪些 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理企业安全生产管理体系范本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:管理资源吧2．规定的安全措施是否落实；3．所用的设备、工具是否符合安全规定；4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6．操作要zhidao领、操作规程是否明确。（二）回日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责，必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题；2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；3．生产场所及设施设备是否符合安全要求；4．安全通道、消防通道是否畅通。（三）专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、答机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆谁知道8S生产企业管理规章制度？ 一、什么是8s管理在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。8s管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。二、8s管理法的目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设物流公司驾驶员管理制度 XX物流公司驾驶员管理制度目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时，合理及安全化，提高车辆使用效率，降低成本，延长车辆使用寿命。1、工作积极主动，服从分配，听从指挥，爱岗敬业，认真学习交通法规，遵守交通规则，安全，文明驾驶车辆。2、遵守作息时间，保证休息时间以充沛的精力上岗，待班时须在公司或办事处，不影响他人工作，车辆应停放在指定位置，保证手机24小时开机待命。号码不得随意改动。同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。4、认真清点装载货物，检查装车，保证货物不丢失、损坏。如造成货物丢失，人为损坏的由驾驶员负责赔偿。3、驾驶员不得随意变更运载路线，私自载货载客造成公司损失或延误工作时间，造成损失的，公司追究其相应责任。4、及时检查自己车辆的季检，年检，保险等证件的期限时间，及时报告给车队队长，以便保证行车畅通。5、如实、认真、填报出车费用。保存好油票、过路过桥费等报销的依据，否则费用不予报销。6、出车在外，主动规范自己的行为，不准打牌赌博等违法犯罪。7、行车时应严格遵守交通规则，违章(闯红灯、超速、灯光等)罚款由司机本人负责，并给予相应处罚。8、由司机携带主要适用于奖惩的绩效考核方法是( ) 绩效考核实施细则第一章：总则1、说明根据公司生产经营规划和安全生产管理目标（年度安全生产计划）的要求，按照五同时管理制度，对生产绩效和安全绩效进行全面考核。2、考核对象本细则考核的对象为公司各分管副总，各部正副部长、各车间正副主任。3、考核方式采取百分制考核的办法，最高分为100分，最低分为0分，按月考核。4、绩效工资的计算实际兑现绩效工资=（考核评分/100）×绩效工资5、结构及适用范围本细则分为两部分，一部分为通用绩效考核细则，适用于公司所有被考核对象；一部分为部门、车间专用绩效考核细则，适用于相应部门和车间。注：单项或多项指标优于所限分值时按所限分值计分，但实行年终奖励办法，只有为公司创造了较大利润，董事长酌情给予重奖。第二章：通用绩效考核细则一 安全生产管理（10分）1、事故预防1）出现一次违章操作、违章指挥，扣责任部门、车间考核对象绩效分值2分。2）出现一处安全隐患，扣责任部门、车间考核对象绩效分值1分。2、人身事故定义因工作在公司生产现场或到外地检修、安装、服务等活动中，造成人员伤害的安全事故称人身安全事故。工作中突发疾病、抢救公司财产、抢救他人受到伤害的除外。因违章违规

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