如何管理好车间，管理好车间，正常是从人机料法环测这六个方面入手，每个方面都有具体的方法步骤，让实践更有操作性，注重人性的博弈。
cnc加工如何管控好品质，职责怎么划分？ 明确 CNC操作员工作职责范围1．开机后必须三轴归零，常检查机床导轨油、切削油是否充足或其它异常情况。2．工件上机前必须看清楚程式单的要求和工件尺寸、基准方向、摆法，若有不符或不清楚要找编程师沟通，清楚后再上机。3．工件校表，平面度、垂直度要在公差0.02MM之内，碰数分中，先看清楚编程程序单，是分中取数还是单边取数，要检查多一遍，避免出现类似加工出错的问题，对刀要准确，对刀后一定要设定数值。1．走程式前，要检查程式里刀具的大小、类型是否与程式单上所写的刀具相吻合，若有不符，要反馈给编程师处理。2．工件开粗时，不得远离机床，开粗完成后必须清理机床，校表检查后再光刀。刀具或刀粒磨损后要用时更换。(光刀，刀把一定要对刀具的误差大小，确保误差在0.01～0.03MM之间，如误差大的要找编程师及时更改，以免零件的精度误差造成返工或过切现象。3．加工中要准备下一加工刀具，下一加工工件。刀具一定要夹紧，防止掉刀，刀具尽量要装短，如装长的话，会弹刀、摆动大、易断刀、零件容易过切现象。
因所管区域出现品质问题本人故意逃避，造成较大的品质问题及不良影响，公司根据《员工手册》给予本人连降 这不属于《劳动法》的管辖，作为有个公司的员工一定要遵守公司的制度，尤其是领导层，更要以身作则，起到模范带头作用。为公司的发展和产品的品质尽自己最大的努力，而不应因自身的原因所造成的问题而逃避，认识到错误时就应该勇敢的改正和承担！没有规矩不成方圆，国有国法zd，家有家规，一个公司内倘若没有《员工手册和公司制度》或好的企业文化，公司将不可能长久或发展壮大！法律是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。与其事事来寻找法律保护，倒不如看看自己的思想和行为是否符合道德规范！一切都是有因果律来定夺的，比如你被连降两级是果，之所以连降两级果报的出现，是因你所管区域出现品质问题而故意逃避，出现问题逃避就是因。这就是因果，古人讲的：祸福无门唯人自召，善恶之报如影随形容！仔细想想一切不都是因自己的所作所为才出现现在的境况吗？
你认为做餐饮的管理人员都应该具备那些品质和能力？ 我做餐饮行业有6年多了，根据自己这几年的工作经验分享给大家，希望对大家有所帮助和释然！1：首先餐饮行业管理者要具备良好的职业道德素养，因为餐饮管理者每天都要承受很多的压力，2：具备每天检查卫生的能力（每天上班首先要快速从店铺外面开始检查外面招牌墙壁卫生，再走进店铺里面检查大堂的地面卫生，餐桌卫生，餐具摆放是否整洁，照明设备是否开启正常，然后再到厨房检查冰箱的整洁，物品的摆放，食材的包装效期，做为一家餐饮店铺食品安全一定要放在第一步！3：具备管理店铺把店铺同仁当做家人的能力（每天上班走近店铺一天都要面带微笑，跟每位上班的同仁打招呼问好，观察每位上班的同仁当天的心情是否良好，身体是否健康，可以及时做到关心和安抚，因为只有同仁轻松上班，才可以用良好的心情对待我们的客人）4：具备餐期巡检的能力（在营运餐期，随时检查客习伙伴有没有及时的主动给顾客服务，有没有面带微笑，店铺口号是否整齐，地面卫生是否干净，顾客点的菜品是否有及时送达顾客餐桌，同仁的操作标准，厨房的出餐摆盘是否精美，确保没有苛扣奉客的食材，厨房同仁在加工食材时是否有按标准消毒）5：具备耐心处理客诉的能力（当遇到顾客投诉时，先不要紧张，首先先。
如何管理好一个销售部门？ 管理一个销售部门，不是汇报什么数据的问题，而是设计一套薪酬全绩效体系。私信“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效内部培训视频。从几个层面来回答：1、传统的提成的模式。提成是非常传统的模式，其本质就是进行目标管理，目标管理的激励性的非常高的，可以说是一个销售部门管理销售人员的利器，所以不能丢。但要注意设计的问题。我们来看一个案例：这个提成方案，对新业务员是非常不友好的，新业务员唯提成论，很多可能熬不到出单的那一天，新人成才率不高，销售部门就后继无人。对业务的新旧没有区分度，老业务员坐享其成，靠老客户很容易达到业绩指标，没有开发新业务、新客户的动力；为了达到更高的业务级别，某些销售人员不是在业绩上做文章、也不够客户的服务问题，而是钻空子、搞关系；有的业务员发现当月业绩达不到高提成目标，将业绩人为推到下个月，不利于长远发展；同样的产品，不同的人，销售，提成不同，有失公允。有一些业务员为了获得当月的高提成，和其他业务员合拼业绩，以达到表面上的高业所以单一的底薪+提成，必然要被时代摈弃！2、采用高激励的薪酬激励模式（KSF）同时对新旧业务员进行分级管理，不同层次的业务员，激励的方式的力度不。
及如何做好品质管理？ 品质管理对公司的重要性在于1、创造优质产品、2、提高核心竞争力、3、提高品牌知名度；4、提高市场占有率、5、提高员工素质、等等。做好品质管理的流程完整的品质管理控制。
