招标文件如何规避风险 家具招标时存在的潜在风险

工程施工招标中作为业主方有哪些风险及如何防范 在工程施工招投标过程中，业主对于工程招标、发包方式以及合同类型的选择正确与否至关重要，它直接关系到工程项目的成功和顺利进行，正确的决策有利于维护业主利益，保证工程质量，降低工程成本和缩短建设工期，反之则不然。因此，对广大业主来说，研究工程招投标过程中的业主风险以及如何进行有效的风险防范，具有十分重要的现实意义。1 招标中业主风险的分析工程招标与发包是指房地产开发商通过招标文件将委托的工程内容和要求通知承包商，由他们提出工程施工组织设计及报价，通过评审择优选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理、工期短的施工企业，并以合同形式委托其进行工程施工。工程招标与发包风险主要有：1.1 招标方式风险目前，为了规范招标投标活动，保护国家、社会公共利益以及招投标当事人的合法权益，根据我国《招标投标法》明确规定，工程招标方式分为两种，即公开招标和邀请招标。（1）公开招标风险。业主或其委托招标代理机构通过报刊、互联网等大众传播媒介在一定范围（全市、全省或全国）公开发布招标公告，凡符合规定相应条件且愿意参加的承包商均可参加投标。采用这种方式，业主可以在较大范围内，从众多的投标者中选择信誉良好、。如何在招标中规避项目存在的风险 规避风险主要从两方面考虑：一、大环境，比如金融危机，比如银行贷款的要求变化，比如政府人员调整，相关出台的新政治或者经济等方面的政策，地理，气候，风俗习惯等对项目的实行是否有影响？二、微环境，基本是竞争对手的威胁，潜在对手的威胁或者竞争对手将有可能利用到相应资源而造成的威胁，采购方对我们有可能造成的风险，客户对我们项目可能的负面反应，公司在执行这个项目时管理层的配合等。招标文件如何规避风险 仅供参考建筑工2113程投标中的风险分析预测5261工程项目风险主要来源于投标报价4102价格1653、工程量风险、合同风险等。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项目管理人员分析预测。投标报价价格风险。价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险，以及报价计算错误风险。承包商在投标报价时，应当进行科学严密的风险分析，对建筑材料市场价格进行认真调查研究，了解供销渠道，收集价格信息，对建材市场价格要有比较准确的预测、判断。简言之，价格风险包括：一是因设计不完整、说明不详、节点不清楚给施工及投标报价带来风险。二是工程承包范围不清，承包内容意思表达模糊，不够明白无误，增加了项目风险。特别是某些材料供应要约定明确.暂定价的计取方法应当表述清楚。三是对固定总价包干的合同，由于承包商对环境因素的忽略，施工方案中存在空洞，诸如对以及对水文，地质等工程条件的论证不充分，对施工图以外可能发生的费用诸如文明施工措施费、施工技术措施费、优良工程费、赶工措施费等考虑不周全，都可能带来不必要的风险。投标报价工程量风险。业主发出的招标。企业采购过程存在哪些法律风险 1.增支风险：由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，使完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加，所以采购面临增加支出的风险。2.延迟交货风险：。你知道的招标内幕有哪些？ 十年的业内工作经验，见到过各种招投标操作的方法，有很多操作的方法都是公开的秘密，也有很多方法是不能…关于设备招投标应该注意哪些问题呢？ 一、投标文件有效性投标文件在开标环节由于封装、签字、盖章等问题被拒绝，应由招标代理人根据招投标规定自行处理。评标委员会只评审招标代理人提供的、经过开标环节确认符合招标文件要求的各投标文件，对于超出自身权限范围之外的开标情况汇总表，一般不宜签字。二、投标人资格投标人资格一般由招标代理人在投标报名阶段负责审查，评标委员会一般仅审核法人代表证明书和授权书的有效性。应注意投标人工商营业执照，或企业信用信息公示系统查询列明的股东信息，法人代表（如董事长）的姓名应与注册股东一致，特别留意股东变更情况说明，有些项目签发法定代表人证明书和授权书的人士其实并非法定代表人。投标文件所附的法定代表人或授权委托人身份证已过期（投标资信文件模板多年未更新），似乎没有必要过于苛求（哪种情况下无法换取新身份证—身故、定居国外、放弃国籍？一般可要求其提供换证后扫描件，或换证受理单并加盖投标人公章作为佐证。三、开标一览表针对网上开标项目，应注意“开标一览表”中单位名称、工期、投标报价及说明、招标编号、投标单位等信息是否准确、唯一且符合招标文件要求。部分模板化的招标文件对项目时间节点表述比较随意，工期定义含混且相互。剑鱼招标订阅提醒：投标有哪些廉洁风险清单？《政府采购法》自2003年实施以来，政府采购规模和范围不断扩大。据财政部数据显示，2015年全国政府采购规模首破两万亿元，占财政支出和GDP的比重分别达到12%和3.1%。随着政府采购的蛋糕越做越大，腐败案件也呈高发多发态势，涉及采购人、代理机构、评审专家和供应商等多方当事人。如何进一步规范政府购买行为？如何提高资金使用效益？如何从源头预防腐败？下文重点从招标过程入手，对政府采购廉政风险的表现形式和原因作了分析，并提出了对策建议。风险环节确定采购需求环节一是资格性条款具有限制性，将某些非国家强制性标准作为参与投标的门槛，排斥其他潜在供应商参加。二是实质性参数具有倾向性，将是否满足某个不影响实际采购需求的参数作为废标依据，而这个参数只有特定供应商具备，有“量身定做”的嫌疑。三是评分细则不够量化，仅用“好”、“一般”、“差”等模糊表述确定评分等级，却没有细化各等级的评分标准，导致评审专家自由裁量权过大，方便“照顾”某些供应商。四是合同条款存在不合理性，比如在家具采购项目中要求供应商7日内完成供货安装调试，明显与家具的生产周期不符，实际上可能是采购人与供应商。公开招标，在评标过程中的潜规则是什么？ 昨天我去投了一个标，郑州市一个学校的，物联网实训室的项目。结果没中标，评标办法是综合评标法，因为我们都是同。阅读更多报道，请点击经济参考网 http：//www. jjckb.cn做招投标工作的风险怎么样？ 招投标工作根据供职的企业性质一般分为两种，在企业和主管部门。这两个不同性质的岗位，决定了招投标工作的自主性和风险因素的不同。主管部门：这类招投标工作，在法律上属于必须招标的范畴，从潜在投标人的选择到定标评标的决策都承担了资产是否流失的风险。主要风险有：1、潜在投标人入库时的资质业绩核查，后续后患无穷。2、保密性。评标过程前后，都需要严格保守一些不能透露的细节，比如相关报名单位名字或者相关专家评委情况，也许一个小细节就会被聪明的投标人揣摩出端倪，开始让人闹心的操作。3、与各投标人不要私下联系或者有私人联系方式去沟通。不要给对方留机会，套近乎拉家常都是有目的的，也许当时和你称兄道弟，一旦没有中标，后面的故事也许更精彩，怎么拿捏或者举报投诉，能不能在这行混下去，就看造化了。私企类的招标投标部门：这类招投标工作弹性和灵活性都比较大，企业设立招投标部门大多是为货比三家，降低采购成本而设立，招标本身不具有强制性，所以利益最大化是企业的最终目标，需要很强的综合应变能力。1、拿人手短，吃人手软。敏感岗位，敏感部门，保持距离同样重要，虽然没有政府职能部门严格，私下的人情往来，请客吃请，沟通工作，还是尽量。

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