最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒙着选择现场办公室及会议室上墙图表布置第一节施工现场办公室上墙图牌设置一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图5—13。二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。项目管理班子必设岗位及最低人数要求（表二）三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：1、项目管理组织机构图（图5、图8）2、质量保证组织机构图（图7、图9）3、安全保证组织机构图（图6、图10）4、项目经理岗位职7a64e59b9ee7ad9431333433623766责（图13）5、项目工程师岗位职责6、项目工长岗位职责7、项目技术员岗位职责8、项目质量员岗位职责9、项目安全员岗位职责10、项目机管员岗位职责11、项目材料员岗位职责12、项目预算员岗位职责13、施工计划进度图表（图11）14、施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）15、质量目标计划及控制图（图12）16、公司企业文化图牌17、项目党、工、团组织机构图项目管理组织机构图牌。
工地会议室墙上规定 1、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会 人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。2、工地项目管理人员必须坚守。
建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构？ 项目经理部岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表。
建筑工地管理组织机构图怎么画？ 施工现场管理一般实施细则1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则Q/YGS G 325.04—2002《施工现场管理标准》3 主管机构与分工3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。4 管理内容与要求4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。4.1.1 项目现场设置“四牌一图”⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。(附图)⑵、工程概况牌。
建筑工程项目部安全会议内容 1、会议 记录表 封面 2、会议记录表；（记录表里有内容栏） 内容：建筑工地 安全会议一般是要根本实际施工来召开学习、交流、教育、告知等会议。案列（1）假如工地高边坡、。
施工单位项目部所有岗位的职责？
第一次工地例会会议纪要有哪个单位整理 建设单位代表主持，监理单位整理。工程例会会议纪要 编号：104 工程名称：上海莱士新建项目 会议时间：2012年3月19日9：30时 会议地点：项目部现场会议室 会议主持：方庆飞 。
