企业如何留住人才？ 以下来自网络，谨慎辨别.转载声明：此文是互联网转载内容，文章消息内容其准确性、真实性，请相关年龄读者仅作参考，并请自行核实相关内容.请询问相关专业人士。以下内容仅供阅读参考。在企业中有些人注重工资或优厚的福利，有些人则相反，认为报酬不必太高，但看重公司的迅速发展而为他们提供的专业发展机会。那么企业应该从哪里入手来留住人才呢？一、企业留住人才的必要条件首先，我认为企业留住人才的必要条件有：1、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向；2、重视员工个人发展，向人才提供较为宽广的事业发展舞台，同时搭建好竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；3、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境（海尔公司张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”）；4、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；5、公司骨干人才应有一定的股份（给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等关键岗位）；6、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信，对人才具有吸引力；7、公司内部应有完整的管理制度，以德治公司，以理服人；8、。
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长虹现在有多少员工？
