高新区
在全面把准辖区出租屋
和流动人口特点基础上
紧密结合疫情防控等中心工作
探索出租屋管理长效机制
创新推出
以传统“洗楼”这个模式为核心
以两个创新举措为补充
以三项制度为保障
确保实现四个目标的
“1234”出租屋管理工作思路
有效提升辖区出租屋管理工作效能
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坚持一个模式，摸清出租屋人口底数
高新区存在大量村民自建房和新建高层楼宇出租屋。针对出租屋类型多，高层楼宇出租屋体量大、租住人员数量多等特点，坚持以传统“洗楼”模式为核心，将辖区出租屋按社区网格化划分片区，围绕出租屋“八查”专项行动内容，每周逐栋逐户开展不少于2次清查行动，共组织清查247次，出动警辅力量4098人，清查出租屋64555间次，切实摸清辖区1.2万间出租屋和8.5万租住人员这个基层基础工作的最重要底数。?
2
创新两项举措，全面加强信息采集共享
探索“中介+物业”信息采集新模式，在唐家银海北苑开展小区高层楼宇出租屋管理试点工作，通过与物业公司沟通达成共识，由小区物业结合水电、煤气使用以及人员进出情况，准确掌握并及时上报租住人员情况，派出所进行细致比对。经试点发现“中介+物业”提供的信息与民警上门采集的信息吻合度高达95%以上。建立出租屋管理服务信息共享平台，由高新公安分局定期更新导入数据，通过“数字高新”信息管理平台向网格员推送相关信息，并由网格员上门收集、上报出租屋涉及消防、结构等安全隐患信息。截至目前，平台内已有9000多条出租屋信息数据，能够实时查询出租屋地址、面积、屋主和租住人员基本情况等信息。?
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建立三项制度，有效提升执行效率
落实领导挂点包干负责制度，挂点领导每月深入挂点社区，开展出租屋清查不少于2次，在实践中发现并带动社区解决出租屋管理存在的问题。推行社区民警月度绩效考核制度，按照“谁采集奖励谁”的原则，完善辅警信息采集奖励制度，共发放奖励4.18万元。落实工资福利保障制度。将户管员纳入高新区辅警队伍管理，由区财政统筹工资福利，将户管员薪酬由过去年薪4万多元提高到目前6.8万元，并为每名户管员配备一台警用摩托车、执法记录仪，全面提升户管员的工作积极性。?
4
锚定四个目标，推进工作落实
确保信息采集及时鲜活，定期开展地毯式“人屋”清查行动，及时做好信息采集和注销。今年以来，共核查出租屋11966间，新增1921间，注销316间，核查居住人员84981人，新增或注销信息74601条。确保治安环境全面净化，实行相关职能部门、志愿者、社区居民多元共治，在做好疫情防控常态化的基础上，定期开展出租屋安全预判工作，全方位排查防控。
2020年以来，辖区共接报涉出租屋警情129起，同比下降23.8%。确保提高管事率，在有效化解涉出租屋矛盾纠纷的基础上，带破一批案件。如唐家派出所在开展“洗楼”行动时，通过检查出租屋内的11台电脑发现网络诈骗线索，成功打掉一个利用出租屋作为据点实施诈骗的犯罪团伙。确保提升基层社会治理水平，通过信息互联互享应用平台，推动公安机关与政府职能部门共享出租屋服务信息，有效提升基层社会治理的精细化、精准化水平。
来源：高新区党政办、市公安局高新分局
