明天要去外面跑业务，我是室内装修的业务员，跑业务这看起来简单其实不易，有没有跑业务的金点子 我也是装修业务出身 后来转了设计1在小区的时候多和有效人士沟通了解小区消费情况.如业主保安物业等2没事在小区扫楼巡视.大概心里得有数装了多少户.对市场做好考察3收集业主信息.如问业主电话.和同行交换情报.前期的准备做好了 剩下的就是努力把握客户吧 从服务报价材料施工工艺上.慢慢来吧！加油
服务意识是服务人员体现2113出“热情、周到、主动”的5261服务欲望，自觉的做4102好服务工作的一种观念。1653怎么做可以提高服务意识呢？首先，自上而下的改进服务。充分的表现上级为下级服务；二线为一线服务；上工序为下工序服务；全员为顾客服务的理念。自上而下的带动服务意识的改进，树立标准化服务意识，才能真正的开展提高服务意识的革新。其次，明确工作标准和优质服务的目标，是把工作干具体、干扎实的重要办法。工作标准的量化和细化，帮助我们认清工作中每一个需要提高的环节。数据分析让我们的工作有依据、有重心的进行，保证我们一步一个脚印的前进。树立好优质的目标，让我们明确工作思路、加强工作逻辑、提升工作效率，有效完成阶段性目标，加快团队成长的脚步。最后，要不断学习丰富自己各方面的知识。不断的进步，不断的提供更好的服务，让顾客看见你的成长。因为你的成长离不开他的帮助和支持，是他们给了你机会，也让顾客觉得自豪，使我们实现“双赢”。如何提高服务意识？说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的。
你为什么从网龙离职？ 听说91卖掉后，有股份换到的钱也不多，实际情况是什么样的？大家为什么从网龙离职？
提升服务金点子建议书 整体思路第一步：调查研究通过对消费者、员工、商家的调查研究，全面了解消费者构成、消费行为习惯、消费者满意情况、员工满意情况、商家满意情况。第二步：服务规范依据调查研究结果、购物中心原有管理规定以及相关行业知识，梳理、建立系统的服务规范，全面提升服务水平。第三步：监测提升根据业已建立的服务规范体系，利用监督控制方法，加强对服务的现场监督和管理，全面提升客户满意度。第一步：调查研究目 录一.项目名称二.项目意义（一）项目背景（二）项目目的三.项目内容及实施方式（一）顾客消费行为调查（二）满意度调查四.工作流程暨时间表五.项目实施承诺（一）项目执行误差控制（二）数据资料分析（三）报告撰写六.项目成员七.项目预算一.项目名称商场消费者调查研究二.项目意义（一）项目背景随着竞争的日益激烈，维持较高的客户满意度、提示服务水平成为企业保持市场地位的关键。因此，运用科学的方法，准确而客观的对*商场所提供的产品和服务的总体感知情况以及对*商场购物的总体满意情况；发现提升服务的空间，共同打造*商场金牌服务，就成为一项具有现实和历史意义的工作。（二）项目目的1.了解*商场消费者构成2.了解*。
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 一、生产部（2113车间）1.福利待遇提高。2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料5261区，相关工程4102的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5.工作流程要明确。工作环境要改善。6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，。
