降低采购成本的方法？ 可以通过招标采购、货比三2113家、供应商管5261理、集中采购、精减供应4102商数量和选择合理的1653运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。具体可采取如下措施：1、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。2、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一种物资至少选择三家或以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的。
降低企业内部成本的方法有哪些？ 企业降低成本的八大思路方法：一、工艺降成本和技术降成本.生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。二，材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。三、工作流程优化，减少不增值环节.我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控。
如何降低生产成本？ 一、降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费；比如从采购环节、营销、管理等多个方面切入，细化制度约束，节约成本等于增加利润空间。第二种方法是通过现场改善来消除浪费，也是制造业最直接的节约成本途径。改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：1.创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。2.作业标准化，这是消除浪费的最好工具。3.以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。车间目视化管理也是近年来非常流行的企业信息化关键。电位器、编码器生产厂商东莞升威电子就很有经验，透过鼎捷的管理系统带来全面的数字化管理，车间生产状况用数据实时清楚呈现，管理问题一览无遗，只有看得到问题，才能针对性解决。4.以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理。
企业减少成本的方法有哪些 企业降低成本的十大思路方法：一，材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。二，材料标准化、材料通用性降成本.在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益。三、工艺降成本和技术降成本.生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在。
初创企业怎么做到精益创业，将创业成本降到最低？ 有创过业的或者正在创业中的同学说说你是怎么节省创业成本的，这样可以少走弯路，将精力放在产品研发上。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：上海蓝草企业管理咨询有限公司《研发成本管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发成本管理》课程，对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。课程特色累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发成本管理的实战方法，具有非常强的实用性。本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发成本管理的理念、方法和流程，通过案例讲解和。
降低企业内部成本的方法有哪些？ 成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：1.保持初心2.分治原则3.因本施策4.PDCA一、保持初心曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。二、分治原则分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个。
项目管理研发阶段的成本如何控制？ 由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。08年底，老总就要求由研发。
为什么越是救命的药越贵，难道是所有的研发成本都高，恐怕是因为救命吧，大家怎么看？ 题目所说的这个情况确实是治疗疑难杂症救命药的，价格一般来说偏贵，但并不是因为这些要救命，所以坐地起价，说实话这些药厂多多少少还是有一点良心的，并不像很多媒体说的那样丧心病狂。实际上这里的原因主要有两点，第1点确实研发难度要比一般的要更高，因为针对疑难病症，特别是现在没有被攻克的这些病症，所采取的治疗方案都是比较独创性的，所以所有的药都是独辟蹊径的研发。并没有办法用以前的老思路，又没有办法用以前的老生产线，因此药价的成本本来就高。第2点原因是研发的这类疑难杂症针对的人群是有限的，比如说研发出来一个感冒药，一年全世界有多少人感冒，它可以通过这些人买药来平均成本，但是疑难杂症就不是这样，比如说白血病一年有多少人得白血病呢，说实话并不多，所以这类药的成本既然很高又没有办法，平均到很多人身上，这样的价格就很高了。这是一个非常难以解决的问题，一方面必须有高利润，才能够驱使这些科学家和药厂们不断的研发新药，但是研发出来的药价格又过高，不能够起到治病救人的作用，很多新药都由于价格过于高昂，失去了原本的意义，但是如果让国家来买单，相当于全社会的人都在出钱来治疗这些疑难杂症的病症，恐怕不是每个人都愿意的，。
