我们公司想做一个职级管理的体系，大家有什么建议？ 做职级管理体系是很难的，执行起来更难。因为他本身的岗位标准及晋升标准很难掌控，如果做得不好，就直接变成了员工涨工资的途径，而不是职级管理的体系，也会失去当初制定时候的意义。当然一般公司要做的话，需要注意以下几个环节：一、建立整个公司组织架构图以及职位晋升流程图；二、建立部门的结构图以及职级级别图；这里面需要做定岗定位定员的工作，而且每一个岗位需要制定岗位说明书，而且针对每一个职级级别都设定考核与晋升的标准；三、需要建立整个公司的薪酬体系以及部门的薪酬体系，薪酬体系确定后，在对应每一个岗位级别设定相对应的工资级别或岗位补助标准；四、在体系初步成型之后，把全公司的老员工套进这个体系来模拟一次晋级或涨薪，看是否合理或可操作性是否可行；最后报批老总批准试行。
公司岗位职级设置有哪些步骤 岗位职级设计步骤： 1、确定组织中岗位设置 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系 根据组织变动需要调解岗位设置 岗位设置方案与岗位说明书 。
公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定？ 我们公司的及平时看到的都是同一行政级别的划分为5-6个职级，每个职级对应一个基本工资，薪级之间的差别低职级的幅度小，越往高职级的工资幅度越大，显然幅度越大激励越大。
