学校要做创新活动，谁给我提个建议 同学之间互相送礼品的风气现在很厉害，你可以呼吁学生们自己动手做礼物啊。你可以自己做几个来示范 比如废旧杯子再包装，做个可爱的笔筒，放CD的盒子自己装饰一下，可以。
为什么要提创业创新？特别是创业？
如何提高中国的科技创新能力，请你出主意想办法. 1.实施科教兴国战略，把教育和科技摆在优先发展的战略地位国家和各级政府要加大科技和教育的投入实施人才强国战略，抓好人才的培养建立国家科技奖励制度，重奖有突出贡献的科技人员坚持对外开放，积极学习，引进国外先进技术，并立足我国国情，结合新的实践加以创新2.中学生要积极参加社会实践活动，培养自己的创新精神和实践能力敢于质疑，善于质疑，培养自己的发散思维多参加小制作，小发明敢于创新，善于创新，把创新热情与科学求实态度结合起来.
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？ 老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解。有病看病，没病开除。01.老板和员工对“创新建议”的定义不同提创新或者改进建议这种事，多半只有新员工会去做—唯一能说明的就是其并不了解公司的情况。提建议表面上是希望公司越来越好，其实则是想借此赢得老板的注意，没被采纳也不会有损失，万一被采纳了说不定还有机会升职加薪。没有比“提意见”更简单了，挑毛病是大部分人的本能，关键在于看出问题之后，怎么办？新员工明显不具备解决问题的能力，如果真想解决只能安排其他人，这明显就是给大伙儿找事。而且，提意见的人也许没有认真思考的是：问题为什么老员工没看出来，为什么老板没看出来？到底是确实笨，深陷其中，还是事出有因，人人都已看出问题存在，只是无法解决而已。认为自己过于聪明本身就可以算是病了。当下，谁也不比谁傻。02.正确提出意见的方式是先了解，了解之后可能就没建议了讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装 一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已。明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么。
如何提高创新力 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考 模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它 们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处 理。这就是思维定势。破除“权威定势”（1）破除“权威定势”、破除 有人群的地方总有权威，权威是任何社会都实际存在的现象。对权威 的尊崇常常演变为神化和迷信；在思维领域，人们习惯于引证权威的 观点，不加思考地以权威的是非为是非，这就是权威定势。A、思维中权威定势的形成主要通过两条途径，第一条途径是，在从 儿童长到成年过程中所接受的“教育权威”。第二条途径是“专业权 威”，即由深厚的专门知识所形成的权威。B、权威定势的强化往往是由于统治集团的有意识的培植，而且权威 确立之后常会产生“泛化现象”，即把个别专业领域内的权威扩展到 社会生活的其他领域内。C、权威定势有利于惯常思维，却有害于创新思维。在需要推陈出新 的时候，它使人们很难突破旧权威的束缚。历史上的创新常常是从打 倒权威开始的。破除“从众定势”（2）破除“从众定势”、破除 A、从众定势的根源在于，人是一种群居性的动物，为了维持群体生 活，每个人都必须。
怎样提升创新能力？
为什么中国整年提创新，却没有伟大的人才或发明？ 我个人认为是由于，传承的文化导致的（我不是说文化不好）。中国有太多的文化，象什么老子，庄子，之类的思想对中国人的影响太大了。什么中庸之道啊！为官之道啊！的来东西太多了。弄的中国的官场，学堂死气沉沉的，没有任何的创新的空间。就象水稻之父，袁隆平，他对中国的贡献有多大，是世人有目公牍的，可是到今天为止，他只不过是一个中国工程院院士。却怎么也成不了中科院的院士。或许你认为都是院士差不多，那就错了，两者差别太大了。而袁隆平进不了中科院，就是那些所谓的科学家认为他作自的只要是老农民都会做，没有资格。或许是袁隆平的学位不高，或许的那些科学家嫉妒。算了，我不想评论什么。但袁隆平给中国带来的产值是能有金钱衡量的吗？最可笑的是，他进不了中科院，可是他却是全中国只有四个的被美国俜为科学院院士之一。就向现在的硕士博士，如果有什么新的研究成果的话，肯定会分给他们的领导，导师，一些荣誉。往往是在XX的指导下完成的zhidaoXXX。这样以来谁还有积极性。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？ 现在几乎所有的企业都在宣扬创新这个企业文化。不论是公司的产品，业务，运营等老板都希望能看到有创新的闪光点出现。同时在公司培养员工层面，往往一个能快速举一反三，有创新思维的人，很容易被老板与领导发现，并进行重点考察与培养。但是这并不表示，经常给公司提创新建议真的很明智。为什么这样说？首先：有价值的创新本身是一件很难得的事情，许多职场人在几年的任职期里都不一定能提出一个可行之有效的创新思路。因此他直接决定了你在突然的灵光一闪后想出的创新点，在你上报给公司之前，需要科学的反复验证其可行性以及其价值。贸然的把未经推敲的创新想法上报，如果该想法不契合企业的发展现状与观念，不仅浪费老板的时间，还会让他们对你的思考的严谨性以及业务的熟练度产生质疑。可谓是吃力不讨好。其次：公司与老板所看中的创新点，往往是与公司可盈利的业务和产品相关联的。你把脑筋花在其它公司完全不在意的事情上面做各种各样的创新，就算真的是可行，但公司并不一定会采纳，因为这对业务没有直接的帮助，就算花时间做出调整，其性价比也过低了，反而会让老板觉得你不够专心做手上的事情。这种情况经常出现在初出茅庐刚进入职场的新人身上。“公司是属于每一个。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？ 所有的员工，与公司管理人员都愿公司能有最好的经济效益，自己也是直接受益者，如果有好的创新建议肯定经常提出来，老板怎么看待无关紧要。如果是智商与情商都很高的老板，他会知道把你放在应该放的位置上。
