为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 未来我将继续发扬企业主人翁的精神

为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 讲一个真事的案例吧。以前，某单位领导经常讲爱厂如家，发扬主人翁精神。后来，他再也不讲了，因为什么呢？因为要搞下岗了。工人们说了，用我们的时候，你说我们是主人翁，不用我们的时候，你怎么不提主人翁了？所以，企业要提主人翁精神，首先要把员工当主人，企业不把员工当主人，单方面让员工讲奉献敬业，这都是耍流氓。员工跳槽，都是吃饱了撑的？没事跳槽玩呢。马老师说过“员工辞职，就两个原因，钱没给到位，心受委屈了。人往高处走水往低处流。市场经济下，劳动力和人才的价格是随着供求关系波动，人才向市场价格高的企业流动，这是市场机制调节的作用，促进了企业给出合理的工资价格，才能吸引人才给你贡献。不想给钱，还要奉献的企业，难道不是又让马儿跑，又不给马喂草吗？什么是主人翁精神？就是员工要把企业当作自己家，是这个家的主人或者主人之一。为家里干活，还提什么条件？还讲什么提职加薪？给家里做饭，你会向你妈要劳务费吗？有些企业用这种逻辑来给员工洗脑，天天灌输主人翁精神。但是，这是单方面的要求，反观企业把员工当作家人了吗？企业像父母真心实意对孩子好吗？没有。人心都是肉长的。企业对员工的好，员工能感受到，也会爱岗敬业，前提是薪酬。为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 这个问题问的让人无语！你这是揣着明白装糊涂，还是真的拎不清呢？这个问题，去大街上随便拎一个傻子，他都能给你讲出个一二三四来。为什么没有主人翁意识？你让员工给谁当主人翁？给私企老板吗？一个打工者，给私企当主人，是不是有点不知道自己吃几两干饭？你拿自己当根葱，老板也不拿你炝锅呀！主人翁意识是有特定条件的，那就是企业拿员工当家人。可是，你见哪个老板拿员工当兄弟姐妹了？不但不当家人，反而当牲口一样使唤，稍不如意，非打即骂！员工做牛做马，你让牛马拿企业当家，甚至爱厂胜过爱家，这玩笑是不是开的有点大了。说起主人翁，我想起一个小故事。丰田公司一个员工，有一天上街，看到路边停的一辆丰田汽车很脏，好像很长时间没清洗了。于是他就拿出一块布擦起车来。这时车主办完事回来了，问到：“你干嘛？这是我的车！丰田员工说：“这是我们公司生产的汽车，它就像我们的孩子。我看它太脏了，帮你擦擦。这才是真正的主人翁。为什么资/本/主/义的丰田，员工如此热爱公司，甚至把公司的产品看做是自己的孩子。因为公司有很好的文化，真正的尊重员工。过去，像丰田汽车等很多日本大公司，都实行“终身雇佣制”，员工只要不犯错，是可以一直干到退休的，企业。为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 其实，所谓的“主人翁精神”就是个虚假的宣传，为什么？因为主人就是主人，客人就是客人，如果让客人成为主人，就是反客为主。还有就是，你不是企业的主人，他们却让你发扬主人翁的精神，这是什么？首先，你不给员工股份，不享受分红，也不是股东，他却让你跟股东一样保护企业发展，就是想获得更多利益，这属于不投资而想获得利润，怎么可能？你要想让员工有主人翁精神，那就要真的把他变成主人，让他拥有股份，享受分红，比如职工持股，否则就是作假，虚假，员工也不可能真的有主人翁精神，只是做个样子而已，而不是真的主人，所以，现在的企业员工没有主人翁精神，是正常的，因为他本身就不是主人，怎么会有主人翁精神？这不是玩虚的吗？济南话叫“片儿汤汆丸子”。现在已经不再玩这些虚的了！为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 这不是“为什么”的问题！这是这个时代的一种现象而已！死纠为什么，没什么意义！我们需要的是：以自身为出发点，在这个时代我们应该怎么办！无论你是老板、管理者还是普通员工，都应该思考在这种趋势之下，我们该怎么办！别把精力浪费在琢磨没有太大意义的问题上！这种问题，琢磨“为什么”，不如直接思考“我怎么办”更有意义！因为，这本来就是个大势、现实现象！老鬼很现象，不做是做学问的！只琢磨对个人意义更大的问题！一、如果你是企业家、老板、创业者，更需要关注的是在这种背景之下的企业人力资源发展战略、策略、思想的调整1、以情留人，将变的比过去更难了。过去的主人翁精神，在这个时代已经变淡了。这是一个现实而已，别琢磨为什么，现实就是现实！就连中国几千年来流传下来的家族意识都在淡薄，更别提什么主人翁之类的词儿了！因此，“情”要讲，但其作用已经严重下降！要靠更为“现实的吸引力”来留人了！2、企业核心管理团队的建设，更多的需要考虑现实的利益与未来的发展在很多企业中，即使是中层团队、高层管理团队，也逐渐的年轻化，或者说八五后、九零后都已经成为主力军。这个中坚力量对于主人翁的意识也在淡化！要想保持中高层团队的稳定性，实质性。工作中应发扬什么精神？ 工作中充分发扬团队的协作精神，共同协作，完满的完成各项任务在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。二、团队精神的建设、推行方案 1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让。为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 我也想有主人翁精神，但老板当你却是“傻逼”，真实案例：一打工的工人对企业无比忠诚，干工作兢兢业业，老板也很满意，但入职多年从没涨过工资，突然有一天他不经意的了解到，新入职的同岗位工人居然工资比他高不少，一了解是因为现在工人不好找，原来的工资根本就招不到人，可气的是，老板在工资表上反应的依然是相同的工资，多出的部分另外补给新人！那不是把原来的老职工当傻逼吗？果断辞职换老板，工资涨上去了，从此后该工人经常换老板，每次都把工资涨上去了！你说这怪谁？为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 套用抖音上一句流行的话，“我也想是主人，但现实不允许啊”。现实就是这样啊，现在员工本来就不是企业的“主人”，你为何还要求他要有“主人翁”精神呢？我觉得“主人翁”精神是一个政治意味更浓一点的概念。在以往全民所有制企业里，宣扬的是企业属于全体人民所有，普通员工是人民的一分子，自然也是企业的主人，所以员工要有主人翁精神，这是计划经济时代宣扬的价值导向。但现在的情况已大不相同了，即便是在国有企业中，企业是属于国家所有的（理论上讲起来，国家是代表全体人民持有这些资产），并不直接属于人民所有。所以，从形式上来讲，员工并不是企业的主人，他们和企业的关系是被雇佣和雇佣的关系，是一种市场契约关系。因此，主人翁精神已经没有了理论基础，提倡契约精神、职业精神更为适当。如果在民营私营企业中，除非员工持有企业的股份，还可以勉强称得上是企业的主人外，如果没有企业的股权，员工就更谈不上是企业的主人了，这种情况下要求员人具备企业的主人翁精神就更为可笑了。正确理解员工和企业的关系后，我们再来看员工跳槽的现象就好理解了。企业和员工是雇佣和被雇佣的契约关系，企业有权依据合同的约定管理员工，包括炒掉员工，只要符合法律规定和。为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 针对题主这个问题，我想问问企业给了员工股份吗？如果没有给员工股份，凭什么要求员工具备主人翁精神！我不知题主是不是一位企业老板，职场本来就是一种利益的交换，企业购买劳动者时间去创造收益，从而获得老板想要的利润，劳动者获得付出时间的薪酬，这才是职场的核心与实质。所以，还是请企业少给员工灌一些毫无意义的职场“毒鸡汤”吧！不但没有现实意义，而且还会毫无作用可言，注定只是企业的一厢情愿罢了。如果员工有了主人翁精神，难道企业该裁员减人的时候，就不裁员减人了吗？请问问又有多少企业在裁员减员的时候，想过不能裁掉这些企业的“主人”呢？更有一些卑鄙的企业，为了实现自己的裁员目的，不惜采取各种违法手段，想方设法、千方百计要逼迫企业的“主人”自动辞职，此时他们又为啥不好好摸摸自己的良心呢？算了吧！还是别尽整这些无用的东西吧！如果真是想要把优秀的员工留下来，别再玩套路，画大饼，整一些虚无缥缈的东西来唬弄三岁小孩么？还是来一些更实际的东西，给员工理想的薪酬、给员工晋级发展的空间，这才是企业真正该做的事情，也才可能会留住人才为企业拼命效力。至于题主说员工频频跳槽，则可能主要有以下三个原因。1、可能是企业薪酬与劳动者。为什么现在有些员工不具备企业主人翁精神，反而频频跳槽？ 这个话题必须作出回答：第一，何为“主人翁精神”？我们一直以来号召在企业就业的员工要具有主人翁精神。但对什么是”主人翁精神”以及如何树立和建立“主人翁精神”都是从“官本位”或者“资本位”出发作出定义，并没有真正从让员工作为主人翁的立场出发。那样的“主人翁”是你要我做主人翁，而非出自员工内在意志和意愿。第二，现实中的“主人翁精神”往往很多的是倡导员工像“为自己家里”做事一样从事职业工作，而非更多的让员工在企业制度建设、资本合作、参与管理与效益分享等具有实质意义上的“主人翁”身份发挥职业作为。第三，要想你的企业员工具有“主人翁精神”并以主人翁精神投身企业的发展过程，首先作为企业主或国有企业领导，要把员工视作主人，让他们成为主人，把自己视作为主人服务的“仆人”或“公仆”，你才有资格在这里号召员工发挥“主人翁精神”。大家说呢？