洗衣机是不是越贵越好？ 其实。价格高的洗衣机，不过就是功能抄多一些，有些功能，只是概念炒作，并无多大实际作用。象你说的这种情况，购买一台1500元左右的洗衣机就可以百了。我个人觉得，网上购物不如实体店，有一些售后是不负责网上所购电器维修的。购买时间，最好选节假日，度一般都有打折活动。祝顺利。
家电业务员如何开展深度分销？ 如果做为代理商业务员的话，建议首先了解该市场产品需求以及手里产品在市场上的竞争优势，没有最大最好的客户，只有最合适的如果是三线品牌的话最好以面代点，从乡镇做起（物流方便的话）可以减少大量铺货问题，也能使代理商利益最大化，13的家电行业由于家电下乡结束后出现了疲软情况，如现在是洗衣机旺季。但是全国洗衣机市场确迟迟没有进入热销状态，深度分销无非就是协助终端做活动，有人以惠民为题深入农村，有人做套餐式多产品打包销售，为百姓带更多的优惠及给自身提高销量与市场占有率，活动是因地因人而异的，大胆去实施与试验认为可行度高的活动方式应该能在终端大战上取得优秀成绩。
商业模式及商业核心？ 为什么淘宝不转型做拼多多模式。是商业模式不同还是商业核心不同。
当电视销售一年就想自己开小店有没有可行性？有何建议？ 可以
企业连续亏损老板却不关门，这是怎么回事？ 家族财富密码评论员杨丙卿：一个企业连续亏损，甚至长期一直不盈利，老板为啥不关门？这个问题，可以从几个角度来谈。从财务上来说，对于企业经营者而言，现金流是比利润重要的多的指标。负债表和利润表上更多的是“纸上富贵”，只有现金流量表才是反应企业经营好坏的命根子。现金流决定了有没有资金去做经营，去支付工资，去应付银行贷款人员的审核。如果现金流不足，即使销售收入很大，利润很高，仍然会随时有关门倒闭的风险。因为亏损倒闭的企业寥寥无几，绝大多数都是因为资金链断裂造成的。从经营上来说，很多企业因为在产业链中占据了强势地位，因此可以控制应收应付款项账期来达到增强现金流的方式。苏宁国美可能在促销活动中以低于进货价的价格卖出电器，但对上游供应商有6-12个月的账期，这其中多出的经营性现金流可以让开店扩张这个游戏很好的进行下去，虽然账面上，这是一笔亏损，但获得了现金流，节约了不必要的利息支出。从长期发展角度来说，很多企业需要尽快获得规模效应，例如滴滴，摩拜，京东，亚马逊，特斯拉，规模决定未来的市场地位和成长空间。有资本支持的可以通过烧钱以尽快获客，此时利润是完全不重要的，在培养用户习惯成功之后，再追求盈利则是。
京东价格为什么比苹果专卖店便宜？ 套利机制在数码产品面前完全失效。京东、国美的价格比苹果官网便宜那么多，完全没人套利。我当初怀疑京东…
