简述人力资源需求预测的方法 1、现状2113规划法人力资源现状规划5261法是一种最简单的预测方法，较易操作。它4102是假定企业1653保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。2、经验预测法经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。3、驱动因素预测法找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。影响因素外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。扩展资料注意事项首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况；其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的；第三，应该选择恰当的预测技术，预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出。
怎样用excel进行指数曲线趋势外推法预测？！！谢谢！！ 共2 以下图中的数据为例，来详细描述趋势线的添加方法。如图所示，图表中给出了某产品从7月1号，到7月8号的产量： 从图表中可以看出，由于这段时间内，产量的数值有。
什么叫趋势外推分析法具体包括哪些内容？ 趋势外推的基本假设是未来系过去和现在连续发展的结果。当预测对象依时间变化呈现某种上升或下降趋势，没有明显的季节波动，且能找到一个合适的函数曲线反映这种变化趋势时，就可以用趋势外推法进行预测。趋势外推法的基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。趋势外推法首先由R.赖恩(Rhyne)用于科技预测。他认为，应用趋势外推法进行预测，主要包括以下6个步骤：(1)选择预测参数；(2)收集必要的数据；(3)拟合曲线；(4)趋势外推；(5)预测说明；(6)研究预测结果在制订规划和决策中的应用。趋势外推法是在对研究对象过去和现在的发展作了全面分析之后，利用某种模型描述某一参数的变化规律，然后以此规律进行外推。为了拟合数据点，实际中最常用的是一些比较简单的函数模型，如线性模型、指数曲线、生长曲线、包络曲线等。
关于使用趋势外推法预测的问题 用最小平方法求出趋势方程，再用该趋势方程预测由散点图可判别，该销售额趋势类型属于直线类型y=a+bt，设2005.7至2005.12时间为1、2、3、4、5、6，则根据公式得到a=137.27，b=5.83预测2006年第一个月的销售额的方法是将t=7代入趋势方程就可以了得到的预测值为：137.27+5.83*7=178.07
趋势外推法的线性外推法
