仓储成本管理控制案例分析 降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。
变动成本法 的 案例 解答：<；br>；1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。br>；这种结论是不正确的。。
原发布者：龙兴天下第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。。
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生产成本控制的方法有哪些？ 对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：1|控制材料成本1）物控部门制订物料损耗定额标准，车间按标准领料，严禁超标领料；2）如果是员工原因造成物料丢失或损坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。3）车间多余的物料一定要在每批订单完成，现成及时清理，由品管检验合格后入库再使用。4）要严格按订单计划生产，不允许车间多做。因为员工是计件制，所以很多企业造成库存积压。5)控制供应商送料数量，有些供应商会多送超出采购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库造成浪费。2|控制品质成本品质不良也会造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另外发现不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。3|控制设备维修和待机成本1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司。
成本控制方法的案例 案例一：供水企2113业成本控制方法研究分5261析企业成本控制的好坏。将会4102对企业效益的高低以1653及企业的兴衰造成直接的影响。随着供水企业成本的不断攀升，为了有效控制成本，确保企业经济利益的持续增长，很多的企业采取最大化消减内部成本的做法．这样的传统成本控制方法对于供述企业而言，其成效不大，因为该方法所提供的成本降低空间太小，而且不利于供水企业的长期发展，随着制水成本的不断上升，供水企业的经营状况日显紧张，对供水企业成本控制方法进行深入研究，这对于供水企业生存和发展具有非常重要的现实意义。一、成本控制对于供水企业的重要性（一）实施成本控制，是确保企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成必须要借助成本控制这一手段才能得以实现，通过成本控制，企业生产过程中成本指标与预定指标所存在的差异便可及时显现出来．这样就能便于及时对于加以纠正，从而确保完成既定目标。此外，通过成本控制，不仅仅是为了确保既定目标的完成，其更重要的是要能使成本计划能超额完成．以实现更好的效果。（二）有效控制成本，是企业降低成本、提高经济效益的重要途径经济效益是在市场经济条件下企业生产运营所罔绕的中心点，而有效。
库存成本控制案例
成本费用管理案例 成本是效益的垫脚石，成本也是效益的悬顶剑；成本效益关系，是经济管理活动中的核心关系。成本效益管理，则是从宏观国民经济到微观企业经营中最常用的提纲挈领的招数，其中成本管理，又是成本效益管理的要害。本书以案例的形式，展示了决策者面临的众多成本管理难题，特别是成本会计管理难题，并通过问题诱导和提示点拨，使读者受到启发，深化对成本管理尤其是成本会计管理的掌握和运用，书中案例多是从众多美国著名商学院管理案例中萃集而出，由著名成本管理学者约翰K·尚克教授改编，其高度应该说站在杂糅浅泛型案例之上的。
求餐饮企业成本控制的案例 您指的是什么案例，大部分是通过表格数据进行成控的，当然实际现场管理业必不可少，是一套综合的体系，实际案例是很难三言两语说清楚的。
