职能部门绩效考核办法 管理职能2113部门绩效考核参考如下：从工作职责5261出发，设计量化考4102核指标。基于各部门的核心工作职责1653从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源品质部绩效考核管理办法品质部绩效考核管理办法文件编号WI-03-001版本A0页码1/3拟定日期2014-8-9品质部绩效考核管理办法1、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。2、适用范围适用品质部的全体人员。3、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D 5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。4、考核依据e5a48de588b67a686964616f313334336265624.1、考勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。4.1.4、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。4.1.5、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10。
管理人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟管理人员2113绩效考核管理办法5261第一章 总则第一条指导思想以公司价值创造4102为核心，使业绩透明化和1653管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。各分（子）公司可参照公司考核办法制定各单位内部管理人员考核办法并自行组织实施（各分（子）公司财务负责人统一由公司财务管理部门进行考核）。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。第四条考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造。
公司中层干部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧中层干部绩效考核管理办法为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626564资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两。
跪求公司行政人员绩效考核管理办法！ 行政人员的绩效考核办法企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李定霖XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期。2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。2.1核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。2.1.1业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法？
