教育培训提成 教育培训行业的市场专员一般是做哪些工作？

我是培训学校的教育顾问现在辞职了工资和提成一直不给？ 显然是可以的，甚至我觉得是必须的…尤其要避免这样一种情况：面试或入职培训的时候，往往是以口头的形式描述提成规则，那样很多细节上容易造成歧义（无论是有意的还是无意的）。举个例子：假设我们告诉课程顾问5万以内提3%、5-10万之间提4%、10万以上部分提5%。于是某个月该顾问做了12万业绩，按照公司的规则提成是：5万×3%5万×4%2万×5%1500+2000+1000=4500；而员工的算法可能是：12万×5%6000。于是问题来了…公司会坚持是员工理解错了，而员工则会坚持是公司擅自更改了规则或者故意制造歧义，而劳工合同里一般是不会把提成的规则写进去的，于是成了大家都说不清楚的事情—这只是众多问题的一个而已。一般来说我会倾向于把薪酬制度直接放在员工成长手册里一起下发给员工，最初的几页就是告诉员工：你需要做什么和你可以得到什么。估计题主可能会顾虑几个问题：1、内部的薪酬保密2、对外的薪酬保密3、不利于更改制度第1个问题：一线岗位标准化的薪酬制度对内就没有保密的必要了第2个问题：只要同行想知道就一定可以知道，本来就不是秘密第3个问题：制度本身就是可以更新的，只要不把劳动合同上内容一起改了就行…我是培训学校的教育顾问 现在辞职了 工资和提成一直不给 其他的证据呢？比如说你劳动场景的视频等，学生家长的证明等。不过这样的机构，你一开始就应该要求签订合同的，这是起码的，或者说，工资月月清，没有合同的工作一般都是按。中小学教育培训类机构的员工提成怎么提成的？ 一般这种咨询员的提成是没多少的你要在培训机构当老师提成才比较多点，最少是学费的8%，如果做的好，可以往上提百分比的［求教］教育培训机构里，课程顾问的提成计算细则是否不能以文字形式给到课程顾问手中？ 谢邀可以给也应该给。原因如下：应该给：员工有权了解自己的薪酬构成明细。可以给：输出文档体现企业对该…我是做教育培训行业的，现在对于员工提成方面考虑欠佳，所以现在希望能求得一提成方案 推荐看《赢》，这本书中能够详细的解决您现在和以后遇到的很多问题。书的第一章就提到了区别绩效考核的标准。许多企业倾向于以GE公司的活力曲线为学习榜样，把员工划分为A（20％，超出工作要求）、B（70％，胜任工作）、C（10%，不胜任工作，淘汰的对象）三类，但通用公司执行这种政策是有前提的，而且在有些时候也并不完美。CEO杰克·韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢？所以，也就不难理解，在很多企业里，末位淘汰实际上变成了某些人裁员的堂而皇之的借口，甚至变成了某种内部利益交易。北京的教育培训咨询行业销售的工资一般是多少？底薪是多少？提成怎么提？ 这个要看你的职务和能力，如果是新手咨询师，做的是电话营销，一个月能拿到2000左右，如果是老手咨询师，业绩较高，那工资就没有上限了。如果是咨询的主管，基本都是年薪五万到七万左右。现在咨询这块都是电话营销，底薪北京的标准就2000.实际上拿不到这么多。还有这样那样的限制。提成在5个点左右，教育培训行业的市场专员一般是做哪些工作？ 一、管理制度总则1、工作原则01、以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。02、诚实守信、品德…大家觉得做教育培训行业销售的工作好吗？ 本人之前是贸易行业助理性质的工作，一共做了三年，觉得没什么突破，后来跳槽到教育培训行业做一名教育顾问，…

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