不知您要干什么 不过利润分享计划是从利润总额中拿出来的 这样就该可以了吧
员工薪水5000元，要为公司创造多少价值？ 这个问题遵循了“员工的收入与岗位创造的价值相匹配的原则”，值得赞赏。由于企业的价值包括经济和社会二个基本方面，即使是经济价值，也有眼前和长远之分，所以，员工薪水5000元，创造价值的直接标准是完成岗位职责和安排的工作，而不一定要量化成多少钱。比如，工作二到三年的文案，月薪大体也就5000元左右。按一个月写了15篇文案为例，能创造多少价值？真的不好衡量！写好后，进入推广环节，带来多少流量是一个指标；经过客服人员的沟通，筛选出多少活数据又是一个指标；活数据给到销售人员，经过进一步沟通，能成交几个？又是一个指标。即使成交了，这业绩肯定算销售部门的，似乎与文案和客服又没有直接的关联。所以说，企业是一个有机的整体，各部门要充分协调好，才能表现出整体的高效率。而只有企业整体有效益了，员工的薪水才有长期性和保障。由此可见，保质保量完成企业安排的工作任务最重要。如果员工能把工作中反映出来的问题，及时反馈给领导，使整体效率得以提升，企业会感谢不尽。
短期利润分享计划属于日后调整事项吗 短期薪酬，是指企业在职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬，因解除与职工的劳动关系给予的补偿除外。短期薪酬具体包括：职工工资、。
企业利润分享计划同时满足哪些条件，应当确认相关的应付职工薪酬
收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，。
