一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？ 只有专家才能管理专家。所以不懂专业知识怎可可能管好，管理本质上是人事合一，管人可以靠激情，那管事不就得靠专业知识吗？不懂专业知识，就是一将无能，累死三军。
一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？ 看了大家的回答，都基本一致，作为管理者，那就需要懂，但不需要很精。我想很多规模较小的传统企业老板，找代运营公司被骗就是因为招不到合适的人，自己也不懂的原因所在吧。问这个问题是2016年年底武汉的一个老板说的，我当时问她竞价投入产出比是多少，她说人员太少，没去计算，我觉得就无语了。
如何评价一个管理者真的「懂管理」？ 什么叫「懂管理」的管理者？有哪些企业管理层面的通识标准？从组织、员工、客户等不同的角度来评价，什么…
一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？ 现在的队伍不好带啊。作为一个中层管理者，专业知识还是要具备的，否则，外行领导内行，没人服你啊。很多人认为，作为一个管理者，会用人，懂激励，能团结就OK了。其实，这都是理论派的一厢情愿罢了。不信的话，你去一个陌生的领域带带团队试试，保管让你上窜下跳，上吐下泻。管理，靠忽悠不行，还得靠真功夫，那就是专业知识+管理能力。管理中有这样一句话：高层，做正确的事；中层，正确地做事；基层，把事做正确。作为一个中层管理者，起着承上启下的作用，位置非常重要。如果不具备一定的专业知识，你怎么能保证“把事做正确”？如果自己不懂专业，你怎么能指导下属“正确地做事”？中层管理者不懂专业知识，后果是显而易见的。第一，发现不了问题。问题就在现场摆着，因为你不懂专业，你就不知道那是问题！第二，解决不了问题。因为自己是外行，你就抓不住问题的实质，何谈解决问题。第三，容易决策失误。缺乏专业知识的话，你就把握不好问题的性质，很容易决策失误。第四，建立不起领导力。现在的人都不好管，靠嘴巴忽悠没用！你什么都不懂，谁肯服你！温馨提示：1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！
一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？ 很多时候我们觉得中高层管理者只需要了解行业懂管理，不需要懂特别专业的知识，这无疑是一个误解，管理者只是一个岗位职责，千万别因为一个岗位职责，限制了自己专业的纵深。我有个朋友是做药物研发的，因为公司发展，把他从研发岗位上调去组建药物研发的团队，他的工作从纯科研人员转成了一个HR人员，专门从事研发人员的招聘、定岗定薪、绩效设定等，我问他转岗后最大的心得是什么，他说没有专业的研发底子，根本做不好研发团队的招募，具体表现在以下几个方面：1.只有懂专业知识才能识别真正的人才要招聘有专业价值的人才，首先是你得具备识别专业人才的能力，像药物研发类的专业人才，除了看毕业学校和专业之外，还要看项目能力，只有自己懂专业的知识，才能够在面试沟通中识别专业人才，同样，也才知道什么样的业务方向和思考会引发专业人才的兴趣和意愿。专业知识让你有真正的分辨力，认清人才和伪人才。2、只有懂专业知识才能让你制定出可落地的计划像我朋友这种药物研发类的工作，一个新药从立项到上临床，周期长达三五年，每年投入的研发费用上亿，因此，不懂专业知识和实操，就不会明白战略和落地的计划之间还隔着多少步？决策时的目标如何定？实现目标的路径有。
