什么是企业数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构。
一个小公司如何进行数据化管理？ 问题：目前公司有一个数据后台，由技术部门维护，业务部门根据需求可以通过后台输出每天的业务数据，交易…
数字化工厂有什么用啊？
什么样的企业适合做数字化转型？ 企业做数字化转型主要是为了提高企业的效能，所以其实几乎所有的企业都适合的，毕竟老板的初衷都是希望公司能够发展的越来越好。就像我们公司是做塑胶材料的，现在和软通动力有进行合作，他们会根据我们公司的需求，来提供一套可行的方案。
模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只。 模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只有什么和什么是数字化的？
数字化制造能帮助企业提升哪些能力 一2113、什么是数字化制造技术术语5261性定义：在数字化技术和制4102造技术融合的背景下，1653并在虚拟现实、计算机网络、快速原型、数据库和多媒体等支撑技术的支持下，根据用户的需求，迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组，实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造，进而快速生产出达到用户要求性能的产品整个制造全过程。通俗地说：数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。计算机技术的发展，使人类第一次可以利用极为简洁的“0”和“1”编码技术，来实现对一切声音、文字、图像和数据的编码、解码。各类信息的采集、处理、贮存和传输实现了标准化和高速处理。数字化制造就是指制造领域的数字化，它是制造技术、计算机技术、网络技术与管理科学的交叉、融和、发展与应用的结果，也是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势，其内涵包括三个层面：以设计为中心的数字化制造技术、以控制为中心的数字化制造技术、以管理为中心的数字化制造技术。
虚拟现实对于未来数字化工厂有何重大意义
什么是数字化工作流程？ 数字化工作流程（Digital Workflow)是以数字方式集成印前、印 刷、印后的各个生产过程，可对企业内所有设备、工序及工艺进行 监控，对整个活件从接单到完成加工，甚至包装。
请问模拟与数字 在安防系统里面的优势与劣势是什么？（例如监控） 要是想看大作，请参见上文，反正看到我头晕。我挑几点来说说：模拟摄像机目前的优势是使用简单，价格便宜，设备稳定，一般可满足80%的客户需求，也是目前市场上用量最大的产品。数字系统的优势就是模拟的缺点了，数字最主打的一点就是高清，分辨率基本上是模拟的4-5倍。特别是录像效果，如果同样用4MM的镜头来拍照同一个地方，如果出事了，需要录像回放时，模拟基本上分辨不出出事的人与物是什么，而数字的就能清清楚楚。当然，数字的缺点就是模拟的优点，比如使用复杂，价格高，设备还不算太稳定等，都是目前市场上数字系统比较常见的。但是，在模拟与数字之间，是不是就是绝对的呢？现在市场上推出了一种新的百万高清系统，网线通。它结构了模拟的简单，数字的高清，个人认为很有市场前景。
数字化虚拟企业的功能及特点是什么 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。虚拟企业被认为是一种低成本、高反应及适应能力的组织和竞争形式。其基本的作用包括：1)对不断变化的需求及现实情况的适应性、灵活性以及适应能力。2)资源利用的有效性。3)由不同经营专长的企业构成商业联盟。4)虚拟企业成员的地域具有分散性。5)权力下放。6)减少官僚作风的出现。7)善于抓住机会，接受环境的改变及不确定性。
