预算控制的编制 由于缺乏灵活性的预算会带来危险，而与效率相一致的最大限度的灵活性，则是良好的计划工作和控制工作的基础，所以人们越来越注意可变预算的应用。这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是限于费用预算中应用。由于当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数是随着销售量的变化而变化的，因此，实际当中可变预算主要是用来控制固定费用（成本）的。事实上，固定费用并非绝对不变，而只是在一定的产量范围内基本保不变。固定费用随产量（或销售量）的变化呈现出一种阶梯状的变化关系。所以，在大多数情况下，可变预算总是提出一个产量幅度在这个幅度内，各种固定性的费用要素是不变的。如果产量低于该幅度的下限，就要考虑采用一个更适合于较低产量的固定费用，例如压缩行政人员处理闲置设备等。如果产量超过了该幅度的上限，那么为了按较大生产规来考虑必需的固定费用，例如增加设备、扩大厂房面积等，则应另外编制个不同的可变预算。预算编制的流程及预算编制内容预算会议的召开范围内容及沟通方式预算编制的难点之一—销售预算销售预算编制常见销售预算方法及其弊病销售预算分析过程及内容历史销售行为研究未来销售行为研究历史未来对比的差异及结果。
预算控制的方法有哪些 预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。预算授权控制：预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。被授权。
预算如何控制？ 第一.必须2113较为彻底的了解各部门的运作情况5261，特别是各个部门的费用支出情4102况，在进行预算之前应对前1653期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个中间点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的具体支出.第二.将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发现其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做详细的解释，由总经理批准费用合适的控制标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%-10%.第三.对公司员工进行公开化，可以让员工知道公司在进行成本费用的控制，避免以后超支报销造成的不愉快，也可培养他们节约的品质.第四.正式执行阶段应认真把握，使财务起到监督作用，即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足，在下月进行调整，实际发生的与预算对比，象前面各位所说的进行总结分析.总之，一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提，才不至于影响正常的工作，且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部，便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.
什么是概预算、概预算控制？ 概预算是指初步设计概算与施工图设计预算的统称，其实质上是工程造价的预期价格。简单的说，就好比你想买一件东西，你要先确定一个你能承受的心理价位，然后再在这个价格。
求：预算控制的原则，方法与形式都分别是什么。
