一个成功的管理者需具备哪些能力？ 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有。
怎样提高自己的管理能力？ 管理分为对事的管理和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。对人的管理才是有难度的。我的经验是，领导要有以下两点：一、细心。管理者。
职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决，哪种方式更容易让下属接受？ 做为管理者要启发引导下属解决问题，也就是帮助下属解决问题，在工作中培训下属传教解决问题的办法，不能一味要求下属解决问题，这样可以带出战斗力强大的团队。
作为管理者，可以做些什么帮助员工提高分析问题、解决问题以及推动事件进展的能力？ 能分析问题，解决问题的人都是具备了一定的社会经验并能运用自我智慧进行加工，得出理性判断的。这种能力要提高，一要学习，长期学习不断积累知识。二要加强道德修养，只有心平气和的时候才能保证自己是理性、公正的处理问题，所以良好的修养是工作效能推动的基础。
职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决，哪种方式更容易让下属接受？ 谢谢邀请。在职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决问题，不能一概而论，而要具体情况具体分析。首先一，管理者的工作职责是管理公司的运作。而不是凡事亲力亲为，从而亲自为下属解决问题。只有一种情况除外，那就是这个问题是你的下属的能力之外，而且是极个别的事情才需要你这样做，而不是考虑让你的下属更容易接受的问题。因为如果你亲自为他解决问题，你的下属肯定是最容易接受的了。第二，如果下属在工作过程中出现的所有问题都不管不问，都要求下属自己解决，那也是不恰当的，那也是你作为管理者的失职行为。因为有些问题确实是超出了你下属的能力范围，假如你不帮助解决，那工作就没办法推进，最后受损失的还是公司。因此，在平时工作中，要时时关注你下属工作中出现的问题，然后分明别类的给予指导，帮助协调关系进行解决。第三，最好的办法是，作为管理者要应用你的技术与经验，在你的指导下让下属自己去完成，这才是最好的办法，因为通过你的指导，在他的努力下把工作完成了，他一方面也可以积累经验，也可以学到解决问题的技巧，这对提高下属的工作能力，解决问题的能力，为下属以后独立开展工作是很有好处的。同时，如果你的下属是积极上进的人，。
怎么提高管理能力？ 在企业的经2113营活动中，每一个管理5261者都可以说是企业的支柱，4102管理者能力的高低直接影响1653管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。二、管理能力的提高，。
如何快速提升管理人员的管理能力 一、管理能力的提高，2113关键在于5261加强学习。作为管理者必须增强与时4102俱进的学习意识，把学习摆在重1653要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。扩展资料：一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，。
职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决，哪种方式更容易让下属接受？
