管理者如何挖掘员工内心的潜力
如何发挥和挖掘员工的潜力 创造良好氛围，让员工干得舒心给予优厚待遇，让员工无后顾之忧安排适当的任务，给员工一展才华的机会
领导如何挖掘员工的潜能 [来源：陈馨贤][作者：挖掘员工潜能][日期：12-02-20] 对于一个企业组织来说，要保持企业的成长和发展，员工的潜能发挥占有重要地位。。
如何最大程度挖掘餐厅员工的潜力？
阿米巴经营模式是如何挖掘员工潜力的？ 在很多企业里员工都是一种“平平淡淡”的工作状态。只要按时出勤不迟到早退，不犯大错误，基本不会受到责…
如何挖掘员工潜力之我见 空格在经济大形势不佳的外部环境下，更是要充分调动员工积极性，全面的发挥出自身岗位上的潜力，并将这些潜力转换实实在在的作用到工作当中，进一步挖掘员工岗位潜力，努力提高企业服务质量。空格要进一步激发员工潜力，在大力宣贯员工工作责任心，加强员工企业归属感的同时，不妨借鉴“平衡记分卡”的管理思路，结合我理货服务行业自身特点，形成一套有效的绩效考核机制。空格“平衡计分卡”源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系。是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。空格建议为现场理货人员设立属于个人的记分卡，记分卡内容由员工自行填写，用于记录日常工作中通过自身努力，提升公司理货质量，个人职业技能水平提升及个人在正常工作之外的付出等好的方面，交由部门统一收集整理，部门在记分卡上亦需记录各员工所受到的考核具体内容。以此记分卡作为考核员工阶段性综合绩效考核，并最终将。
