城投公司绩效考核管理制度 [转载]政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核

我国建筑企业组织变更的动力 当前，建筑业正在发生一些深刻的变革，国内传统市场逐步下行，国际化发展步伐加速，项目建设模式快速变化，市场化程度显著提升，激烈的市场竞争向大型化、综合化、高端化、集团化转变趋势明显，互联网+、基础设施互联互通、创新发展和新兴业态成为亮点。新常态下，要培育具有国际竞争力的建筑企业，必须要通过强化顶层设计和组织再造，拓宽经营领域、完善产业结构，进而推进企业全面战略升级的真正实现。本文以某建筑工程公司为例，研究在新的形势下如何进行组织管理创新以满足企业发展的需要，实现企业的战略目标。（一）组织管理方面存在的问题某公司创建于1950年，是原交通部工程建设一级施工企业之一，是从传统的港航施工企业成长起来的综合性建筑企业，现隶属于中国交建集团。进入十三五时期，公司明确提出建设成融高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产（资本）运营“六位一体”的建筑业一体化服务商，并力争在上级集团“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的进程中走在前列，成为上级集团公司中核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司。发展定位的转变要求公司组织管理也必须向多元化、专业化、扁平化、平台化、集约化的方向转变，提升。

如何将\ 1、推进创新发展，健全机制体制创新是引领发展的第一动力。公司党委发挥党组织政治核心作用，准确把握发展趋势，着力加强形势政策教育，建设创新型领导班子，以转型发展为目标，创新管理模式，深化体制机制改革。公司借助信息化手段不断优化管理流程，协助推进行政精细化办公平台上线运行，实现信息管理监视预警、预测、分析和远程技术支持作用；深入推进集约化管控模式，提升企业经济效益，通过横向整合推动区域化管控，优化管理结构，通过纵向收缩落实集中化管理。在公司党委推动下，企业制定了“十三五人才规划”，重新编制整体人员“三定”方案，调整和优化职能部门的设置及职责定位，按照不同序列确定关键岗位，识别核心人才，完善行政、党务、总监、技术和工人成才的“多通道”的人力资源结构体系，做好现有人员与储备人员的培训培养工作。党委实行党建工作考核综合评价体系，将绩效管理理念引入党建工作，通过对党组织和党员的多维评价、严格考评，建立起覆盖全面、运转有序的党建工作考核评价机制，与各党支部签订年度绩效考核责任书，加强绩效考核责任落实。公司加大科研创新实效力度，形成创新创效的良好氛围，聚焦行业技术发展趋势，围绕热点和难点构建。

审计工作人员的优秀共产党员的事迹材料