为什么找工作和招工都很难？ 找工作首先分对口的和不对口的，特别是刚踏入社会的学生，都想找一份与自己专业相对口的工作，不曾想对口工作少而又少，所以找来找去都找不到。其次就是有关薪资和福利问题，面对现如今各方面的压力之下，想找个薪资待遇可观的工作简直比登天还难，这导致看了东家看西家，就是拿不定去哪家？招工可分为有工作经验和没工作经验，可以说是企业招贤纳士，为公司带来经济效益的有力保障。每个企业都想招来的人什么都得会，基本不用培训，来了就独挡一面。但给员工的工资却低的吓人，面对这样尴尬的局面，试问能招到人，更留不住人。作为找工作的求职者来说，应该树立一个良好的心态，不要一根筋，这个世界上没有那么多对口专业。其他的行业，只要自己干得好，同样赢得别人的掌声。找工作不要眼高手低，就抱着一种学习的态度去做一件事，要有始有终，方可找到一份属于自己的工作。作为招工的的企业无论是对待员工的薪资福利，还是从业经验，要合理规划。工作经验要与薪资福利成正比，要多想一些方法来留住人才，而不是只想到自己的利益，却忽略了员工。这个世界都是有对比性的，你若慢了一步，就只能眼睁睁的看着自己的员工去了对手的公司。孰轻孰重，自己三思而后行。我觉得如果。
初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？ 答案是唯一而肯定的—宁缺毋滥。这里不讨论宁缺毋滥的好处，只谈谈随便招人的坏处，稍作对比，即可得出结论。第一，放低要求招人，会破坏团队的基本面。先天发育不良的生物，后天基本上会脆弱不堪，植物、动物、人，都是如此。团队也是一样，如果为了所谓的人气，从一开始就放低门槛随便招人，可以想象一下，这样搭建起来的草台班子，显然演不了大戏。第二，招聘是一项系统工程，随意招聘是对彼此资源的巨大浪费。一个人经过投递简历、笔试面试、实习试用到正式入职，需要花费几个月的时间，这期间不仅求职者投入了大量的时间和精力，公司方面更是有过之而无不及。上班没几天，发现不合格，还涉及到解聘这件头疼的事。一来二去的，双方都精疲力竭，心情不佳，容易擦枪走火。所以我认为，“招聘要慢”是招聘工作应该遵循的第一原则。慢，不是拖沓，而是慎重，坚持原则和要求。第三，虽然人才流动是正常的，可频繁无度的人来人往，会对团队造成不好的影响，并留下难以根治的后遗症。降低要求招人的一大弊端，就是人来得快去得也快，时时在更新，每天新面孔。假设你在一家公司上班，身边同事走马灯似的更换，而且没完没了，任谁都会在心里犯嘀咕。劣币驱逐良币，人是很容易受到。
企业刚起步没人的时候你是选择是个人都要？还是宁缺毋滥？ 企业起步时聚拢的人，将来都是元老级人物，也是企业的骨干和中坚力量，他们的品行和能力直接影响着将来企业的形象和好坏，前人的教训给我们一个警示：一个老鼠坏一锅汤。
对于发展中的小企业，招聘人才是坚持宁缺毋滥，还是先招进来再说？ 先招进来再说，真正的人才，对于你企业来讲是能用。再好的人才心不属于你也没用。
为什么找工作和招工都很难？ 这个主要是招工和找工的各自标准和立场不一样。企业认为招工难，他定的标准和期望值，跟实际应聘人不一样。而求职者认为找工作难，是自己期望的工作跟实际面试结果不一样。我认为招工不难，找优秀员工难。找工作不难，找到期望值高的工作难。行业流动性跟招聘关系 先看一下某招聘网的统计如下。这图有点偏向互联网。里面多数是技术，而且算法、架构这些技术需要很长时间积累，这些人才年纪都在35岁以后，换工作频率较低。而刚毕业十年内的人换工作频率高，技术也属于没有差异性的工程师。另外，医生、教师这些行业本身就属于低流动性行业，企业招聘选择空间更小。根据领英发布的2018年人才招聘报告显示，随着社会发展，大家换工作频率越来越快。企业留人难，新人难以完全符合期望。这都导致企业感觉招人难。人才的自身价值跟求职关系 除非科学家级别，专注于一点，多数企业都青睐于多才一精的复合型人才。很多金融人才大学都是双学位，就是弥补行业壁垒。而多数刚毕业的人，在一个企业待久了就会往单一方向发展。就像本科→硕士→博士一样，越来越专，一旦换工作求职面就很窄。这是大部分求职者受挫原因。如何平衡全和专，需要根据自己职业生涯发展规划制定。最终是招工难还是。
民营企业员工招聘和管理的建议 对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要。
招聘信息里写宁缺毋滥合适吗 这是不合适的，可以写非诚忽扰或者提示：请看清招聘要求和条件适合者投递资料，上次我们在苦瓜打工网上发布招聘信息也是这样，后来苦瓜网客服告诉我其实现在招聘方和就业方已经是相互的，需要互相尊重，不能以为自己是招聘单位，就高人一等，这样很难找到合适的员工，即使找到了，也不稳定。和谐尊重方能共赢
初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？ 对于一个公司来说，招到优秀的员工对于公司发展无疑是十分重要的。但是对于这个问题，我觉得应该对应具体的情况来讨论。该题问的是初创公司找员工应该宁缺毋滥呢还是多招人衬人气。作为一个初创公司我想它的核心人员是已经是确定的，大概的业务发展方向也是已经是确定了的。但是初创公司它的资源和人员是很匮乏的。那么就得看该初创公司的当前的具体情况了。首先该公司如果不招新人，业务是否能进行下去，公司是否能勉强运行下去，如果可以，那么我觉得就别先忙着招人。第一点是因为初创公司的实力很薄弱，对于那些优秀的应聘人员来说他们几乎不愿意来这样的公司，即使招人也不一定能招到合适的员工，何不如等自己的小公司进一步稳定后，更加有底气地去招好的人员来帮助公司；第二点是因为员工表现对于一个公司来说是很重要的，一个公司想要长久发展必定要有自己的企业文化和核心竞争力，而这些恰好是需要员工来共同配合行成的，如果随便招了一些不好的人进公司，影响了公司业务不说可能还会影响整个公司人员的工作情况，这样是得不偿失了。但是，如果公司是在人员紧缺，确实需要一些员工来辅助公司的话，我认为招一些人员又有何妨不可。初创公司，核心人员已经确定，招一些。
