如何提高经营指挥能力 行政指挥是行政领导在执行政策过程中，按照既定的目标和计划，对下属和群众所进行的动员和指导活动。如从企业管理的角度上看，指挥的目的是为了整个企业的利益，从该单位。
如何让孩子上课注意力集中，听老师的指挥？ 随着社会的发展和文明程度的提高，孩子的教育越来越被更多的父母所重视。大家一改以前的“棍棒之下出孝子”的陋习，都认为遇事要和孩子好好沟通、讲道理是比较合适的做法。可是，你让孩子好好学习，嘴都磨破了，也不见他改变？想让孩子改掉拖拉的习惯，怎么反复告诫拖拉的坏处，也没用？其实，想想家长自己的一些行为，你就可以理解孩子了。你知道要早点睡觉，可还是会上网看电视看得很晚；你想保持身材，可上超市还会忍不住买一些高热量的零食。我们自己都难以仅仅因为明白道理就改变，怎么能要求孩子听了我们的道理就立刻变得如我们所愿。具体方法：1、变抽象为具体举个例子：孩子英语不好，你不用天天让他把英语学好，你说这些都是浪费时间，而是说具体的事，比如，你今天背诵40个单词，背诵300个单词的课文，当你指出明确的方向，改变就会很轻松地发生。2、变理论为体验举个例子：比如你孩子不想读书，整天逃课玩耍，还经常打架斗殴，你不要给他讲道理，而是联系当地的少管所，让他去看看那些由于打架斗殴的同龄人被关起来后情景，如果有可能，让那些孩子和你孩子交流一下，只需要一下午的时间，这段真实的体验超过你天天唠叨十几年。其实，不光是针对孩子，对任何想。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
如何培养指挥能力 也就是培养自己的领导能力。要提高行政领导者的指挥能力，指挥者须具备领导的\"三力\"在现实的社会组织中，人们细心观察，便不难发现有这样一种号召力与职权不相适应的现象：。
