怎样用word画直线职能制组织结构图 流程图，组织架构图等建议使用office的另一个组件visio来制作，很方便。
怎样区分企业的组织结构图的类型属于那种？ 1.直线制直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简洁；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导人执行全部管理职能下设职能机构；管理费用低；③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业；①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业进一步发展.2.职能制职能制形态的特征是：①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业.②管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；③为高层领导设置职能部门；④由于规模庞大，企业领导人的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥.所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱.职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理.3.直线职能制直线职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：①命令、指挥集中在企业最。
组织结构图分析 这个组织结构有些问题：首先：这应该是个传统型的组织结构，下设五家分公司，一名总经理，两名副总经理，一名助理总经理，一个部门经理，一个总经理办.从设置来看，助理总经理没什么作用，可以撤销，总经理办也没用，也可以不要，而把它们的职能划分给其它主管副总经理.各职能部门的职责似乎不太明确，总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作，由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理，把总经办撤销.由助理总经理来管理百货公司，似乎也不太适合.另外，一个副总负责财务部，他的职能似乎太弱了，一个副总负责工程装修部，也没必要，可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事，行政，后勤)一个副总，工程装修和电脑经营部由一个副总来管理.另外，几个分公司，主要看工作量，如果业务量很大，由总经理来管理也是不适合的，应划分一部分工作给下面的副总来管理.
