在制定多项目管理计划时，还有哪些问题需要考虑 1、优先级的考虑一般来说，支持性的任务优先级更高，对交付时间要求更严格。但这也不是绝对的，如果子系统之间严格的设定了接口，并且保证了接口的稳定性。子系统通过建立模拟测试装置模拟了支持系统的工作，这就可以使各个子系统之间耦合度大幅降低，对各子系统的优先级和交付时间限制，可以适当放宽。2、里程碑时间的策略如何设定里程碑时间？在所项目管理的时候需要一些策略。1）什么情况下里程碑时间需要统一？如果客户方相同就可以把里程碑时间点统一，以保证里程碑评审时间上的一致性。避免评审在各个子系统之间疲于奔命。当然这也不是绝对的，需要具体情况具体分析。2）什么情况下里程碑时间需要交叉？如果客户方不同，或者项目差异很大相关性弱，而且评审质量要求比较高，可以把里程碑时间点错开，以保证总项目管理人员可以交叉参与不同项目的里程碑评审，使评审的时间有保证。3、目标的层次性层次性还包括目标的层次性。在制定计划的时候，目标分为成了近期目标、中期目标和远期目标三个层次。一般近期目标比较详细，而远期目标则比较宏观。
风险管理计划的主要内容有哪些？ (1)方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。。
项目管理计划应该包括哪些内容？ 项目启动之前就应该有计划了。主要围绕项目的目标，对每一阶段的费用，每一个阶段的时间周期，分步进行时间和费用消耗的监控，并及时向项目的关注人员进行阶段汇报。同是还要密切注意在项目当中一些工程是A做完，B才能开始，或是A，B同时完成，才能开始C，这样关键节点要定期回顾。这些可以在现场做出可视化的板报或电子屏进行展示，便于督促和提醒相关人员。
