清扫困难源的具体内容，清扫困难源是指难以清扫的部位。空间狭窄：包括设备空隙没有人工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具。污染频繁：连续污染，无法随时清扫，或清扫。
TPM的寻找和清除“六源”，在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、。
口腔癌能治好吗 口腔癌能否治好，取决于部位和临床分期，早期的口腔癌，局限于局部，无远处淋巴结转移和全身转移，通过手术清除原发灶，清除可能扩散的淋巴道和血道通路，把周围相关组织做。
仪表盘如何清洁 汽车内部另外重要的一部分便是每个坐车人都会直接面对的仪表控制板了，它的清洁程度是给人汽车是否干净最重要的感受了，由于结构复杂，边边角角多，各种开关仪表等使得清洁。
爱车室内特殊部位如何细微清洗，随着汽车步入家庭速度的增快，汽车如何保养也成了大家最关心的话题之一。除了按时定期去维修店做常规保养，对一些细小地方的保养同样值得。
TPM管理基础知识大全 16.2STEP实践活动内容：①时间目标设定。②清扫（假）基准的制作和改善。（为了把诊断中的设备清扫水平以后确实的维持，把操作者不得不要做的事情，整理为清扫基准）。2。
自主维护的步骤，自主维护简单理解就是“自己的设备自己维护”，就是设备使用人员对自己的设备和现场进行自主维持和改善，实现并维持现场和设备的最佳状态。。
TPM管理有哪些阶段？每个阶段要做什么？ 开展TPM管理要经过七个阶段，包含TPM管理的基础0阶段（6S管理）第一阶段：初期清扫主要是针对设备的清扫，通过清扫进行点检，挖掘设备的缺陷并整改，初期清扫阶段通过制作清扫工具，提高清扫效率，缩短清扫的时间。第二阶段：困难部位/发生源对策主要是针对设备在清扫、点检过程中困难部位及设备运行过程中的污染发生源进行识别及对策，这个阶段员工学习了WHY-WHY分析法及循环改善法，通过第二阶段的活动，消除或减少困难部位及污染发生源，缩短清扫、点检的时间，延长了清扫、点检的周期。第三个阶段：清扫/点检/注油假基准主要是针对设备的日常保养，清扫、点检、注油包含紧固等活动，改进注油工具，消除注油困难点，制定设备的清扫、点检、注油基准书试运行，确保设备依赖性。第四个阶段：总点检主要通过学习的设备的工作原理，部件的性能，通过绘制设备的系统图，促进员工深入对设备的了解，培养员工设备管理的综合能力，建立自主保全标准，完善设备的日常点检标准，改善因设备加工点造成的质量问题，确保设备安全稳定的运行。第五个阶段：自主点检主要内容是通过日常的点检，完善前阶段的设备点检标准，优化点检标准及点检路线，提高点检效率，这个阶段活动后设备的日常。
