绩效评估误差如何控制 由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施控制并减少绩效评估误差，使评估有效性最大化。可采取的控制措施如下：1、对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。2、评估人的观察重点应放在被评估人的工作上，而不要太过注重其他方面。3、在评估表上不要使用概念界定不清的措词，以防不同的评估者对这些用词不同的理解。4、一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先后紧或前紧后松，有失公允。5、对评估人和被评估人都进行必要的培训。
绩效评价误差的方法错误的是（）A.通过沟通计划来解决考核者的动机问题 B.通过实施考 参考答案：A
在绩效评价中前因误差是什么？与首因效应有什么区别？ 首因效应由美国心理2113学家洛钦斯首5261先提出的，也叫首次效应、4102优先效应或第一印象效1653应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
绩效考核中的误差如何避免 对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难。
