在项目集管理中，项目集的生命周期有哪几个阶段？ 在项目集管理中，项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。扩展资料：特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
在项目生命期的哪个阶段，成本和资源投入最高 在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高(答案：D)A.概念阶段B.开发阶段 C.实施阶段D.结束阶段
项目生命周期四个阶段与五大管理过程关系 1、项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为\"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目\"四个阶段，也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。2、项目五大管理过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。3、五大管理过程可以说是在项目生命周期的四个阶段的基础上的进一步细化，使得项目在整个生命周期内都能够得到全面的管理。4、项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期，而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期。前者侧重于一种固有模式，而后者则更侧重于管理，不同的项目，其生命周期都是同样的四个阶段，但是对于项目管理而言，则意味着不同的管理模式、方法以及侧重点。5、两者的相同之处在于，生命周期是一样的，都是贯穿于整个项目建设阶段（包括完工），加上后期的生产运营阶段就构成了产品的生命周期。
生命周期一共4个阶段 发展期 成长期 成熟期 衰退期 中石化到底在哪个阶段 求数据 依据 产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期；组织生命周期分为创业、聚合、规划化、成熟和成熟后五个阶段.你问的是中石化在哪个阶段，应该是组织生命周期吧.中石化目前处于成熟阶段.创业阶段，组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的，中石化目前显然不是；聚合阶段，组织面临的任务是如何使基层的管理者更好地开展工作，中石化也不存在这个问题；规划化阶段，组织可能会大量增加人员，并通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作，这些中石化也已经完成了；成熟阶段，组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期.如何适应环境的变换，如何避免僵化危机是目前中石化要解决的主要问题.所以说，中石化目前处于成熟阶段.
在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是( )。A．开始阶段 B．计划阶段 C． 参考答案：C解析：项目的生命周期中，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。因此，资源投入强度最高的阶段是处于中间的。
在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是()在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是()A．开始阶段 B．计划阶段 C．执行和控制阶段 D．结束阶段 C 答案解析：。
根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的是( )阶段。A．开始 B． 参考答案：C解析：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段，资源投入最高。
项目生命周期的完成阶段 正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况，项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。此时项目的关键责任人，除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外，就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。即使对于成功的项目而言，项目的完成阶段也都是最危险的时期，因为，如果项目中的每件工作都进展顺利，项目人员就会很容易认为，项目将很快完成，态度就会变得松懈。另外，一些根本不可能取得共识的暗含协议，常常也会出现。在项目的这个阶段，项目管理层产生大量的焦虑，而项目的客户或者主顾却抱着过高的期望。在项目的这个阶段，需要大量认真的工作，项目管理层应该在项目日常工作中发挥重要的积极作用，即使是参与管理的项目经理在这个阶段都要更加直接地管理项目的各项工作。因此，在项目完成阶段，项目管理层要面临许多特殊的挑战，这些挑战主要有以下几个方面。许多项目人员以及合同方在最后阶段经常忽略一些对项目非常重要的微小因素，因为在项目将要完成的时候，项目管理层已经失去了许多对项目合作方或者相关人员的约束力。因此，项目管理层必须使项目保持在持续运营的状态，在这个阶段，与项目中关键人员和合作方。
1. 项目的生命周期可以分成哪几个阶段？
