7月18日，禹洲集团召开了2020年半年度经营工作分析会。本次会议以“稳中求进 增效提速”为主题，对集团2020年上半年工作情况进行回顾总结，对下半年工作进行安排部署。
全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士，董事局副主席郭英兰女士，执行总裁许珂，联席执行总裁萧睿，禹洲金控集团董事长金胜，董事局主席特别顾问兼福建区域董事长李少民，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁兼东部区域总经理夏溧，副总裁齐鸣，副总裁张岩等集团高管和各中心部门、区域公司、城市公司、专业公司相关负责人等300余人参加会议。大家归纳复盘、群策群力，共谋未来新发展，助力冲刺千亿目标。
稳中求进，增效提速
上半年，禹洲快速反应，积极应对疫情不利影响，在多个城市持续热销并跻身市场TOP10，合肥公司也有望成为禹洲的又一个百亿级城市公司。林龙安主席对全体禹洲同仁上半年所付出的努力、取得的成绩表示肯定，并同时指出仍然存在的诸多不足，未来可以努力和提升的空间依然巨大。
深圳禹洲集团主会场
面临严峻的外部形势、残酷的竞争现实，站在决胜千亿的关键时点，禹洲应该如何在“稳健中持续成长，专注中探寻可能”？如何谋求更稳健、可持续的发展？林龙安主席围绕打造务实高效的干部队伍，指出了未来工作开展的战略方向。
林龙安主席
林龙安主席说，面对当前政策调控局面和行业竞争格局，务必要培养一批在业务落地上务实高效、在组织和人才建设上善于激发、在个人操守上风清气正的干部队伍。在业务落地上务实高效，就是要把注意力聚焦在工作上，要敢于暴露问题，以“业绩至上”作为首要原则，在处理具体问题上要提出切实可行、成本最优的方案，要做实事、做成事，拒绝空想，排斥虚浮。在组织和人才建设上善于激发，就是要求各级管理者不仅要以实现业务目标为导向，还要时刻关注组织与人才工作，着力打造一个开放包容的平台，用正向的绩效管理工具牵引本业务平台上的各单元，让绩效突出的员工有表现的机会，让绩效平庸的员工有成长的空间，绝不能滥做好人。在个人操守上风清气正，就是要时刻以身作则，不触碰底线、红线，带头持续奋斗，带头公平公正的评价人和事。
集团各中心、条线要加强自身建设，进一步提升专业能力，增强责任意识、担当意识、服务意识，为区域公司、城市公司赋能；各区域公司、城市公司要始终坚持业绩导向、利润导向，严控成本、提质增效，确保完成年初制定的各项目标任务。
“业绩至上、效率至上、效益至上、组织至上”的经营原则和风清气正、家国情怀的企业文化，是禹洲区别于其他地产企业的特色。在房地产逐渐回归正常行业利润水平的当前，我们的各级管理层要更加的奋发有为，敢于担当，敢于突破，强化自身的管理能力、专业能力，充分调动团队的积极性，靠真本事吃饭，同禹洲携手迈向千亿，在不确定的时代寻求确定的同行伙伴。
深度复盘 归纳总结
执行总裁许珂对公司2020年上半年工作进行总体回顾总结，对集团各条线取得的成绩表示认可，并指出各部门、各条线在执行、管理、运营等方面依然存在不足。
执行总裁许珂做上半年工作点评
联席执行总裁萧睿做上半年工作点评
会议上，集团财务管理中心、运营管理中心、营销管理中心、运营发展中心、成本招采中心、设计管理中心、审计监察中心等中心部门以及各区域公司、城市公司、专业公司相关负责人，受集团委托就上半年工作情况和下半年工作规划进行了系统性的汇报总结。
在认真听取汇报后，集团管理层下达相关重点工作要求，并根据工作完成情况和存在的问题针对性地进行表扬和批评。
凝心聚力 使命必达
2020年是禹洲千亿征程的决胜之年。达成千亿目标、实现百年企业，需要强大的组织能力提供支撑。随着禹洲行业地位和整体实力的不断提高，不断吸引着一大批优秀职业经理人的加盟。
会议上，林龙安主席还为上半年新入职的中高管颁发并佩戴司徽，勉励他们为禹洲的千亿征程、百年企业的宏大目标不断贡献智慧。
此次会议，是在行业新的变局下，对禹洲集团2020年上半年各项工作的一次深度复盘，也是对下半年及未来一段时间，禹洲如何更好实现百年企业目标的一次规划和展望。各中心部门、区域公司、城市公司和专业公司的一系列的工作汇报、沟通交流、归纳提炼，为禹洲后续工作开展奠定了坚实的基础。
2020年时间已过半，禹洲上半年虽然在一些工作上取得了可圈可点的成绩，但实现千亿目标、助力百年企业，仍需要我们继续发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神。做的好不好，用数字说话，用结果展现。我们要始终坚持“业绩至上、效率至上、效益至上、组织至上”的经营原则，坚持业绩导向、利润导向，进一步激发团队的狼性精神，在瞬息万变的市场环境下迅速抢抓新的机遇，积极作为、勇于担当，艰苦奋斗、振奋精神，为禹洲百年企业、基业长青而携手拼搏、再建新功。
