如何处理好牵头部门与配合部门推诿扯皮问题 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评。。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 对于部门间的扯皮现象,传统管理中总是由上级出面来加以协调,这样做只是取得短期的效果,并会同时带来“公说公有理,婆说婆有理”的情况出现,每个部门都强调本部门的重要,强调自己做得已十分优秀,责任全在其他部门,时间成本高、效率低,上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是,先根据项目(事情)梳理项目流程,划分流程节点,根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责,根据流程的上下工序明确相互间的职责关系,上道工序必须服从于下道工序,建立“工序服从”关系。党员对待群众推诿扯皮、态度恶劣是一 般的作风问题吗? 根据《条例》一百零八条规定,“对符合 政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮,损害党 群、干群关系的”,或者“对待群众态度恶劣、简单粗暴,造成不良影响的”,都属于违反党。领导推诿扯皮,做为下属的你是什么感受? 对于这个情况,感触颇深,个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种,同样的职责范围,都属于技术类岗位,顺带管理。有一回生产,在产品刚出来时,我们都知道该批产品有问题,而且比较严重,需要特采处理。于是我们商议,这个问题比较大,隐瞒是隐瞒不过去的,我建议出邮件告知公司相关人员,让他们取办试样后,再做具体的处理。当然,这只是我的个人建议,具体处理方案,咱还是要遵行领导的。哪知道,他怕公司高层知道,想投机取巧,抱着侥幸的心里,当做正品做货出货。而出货那天,他请假了(具体原因不得而知)。后来,该批货出口后,果然遭到客户投诉,要求退货,赔运费。业务经理和老总很生气,找我们谈话,得知我们本身就知道产品有问题时,质问我们为什么没有特采处理。这时,我没有先发言,自然是让上司发言。哪只,上司来一句,那天他请假了,走之前交待了笔者来特采处理,而且反复说,反正意思是事情是由我造成的,责任都是我的。咱彻底无语了,心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽,忍住了没有爆发,果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂,见咱领导反复在强调是咱的责任,听的有的不耐烦了,直接来了一句:你不要把责任一直。遇到政府推诿扯皮怎么办 朋友现在不允许越级上访了,并且不允许上访时干扰政府秩序,今天新闻上就毙了一个呢,能忍忍,就忍了把,生命最宝贵啊!
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