如何做好绩效考核 绩效考核管理办法 疾控中心

请帮忙弄一份社区卫生绩效考核及评分办法 襄樊e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333236373231市城区社区卫生服务中心考核标准（一）科室设置（1）临床科室（45分）至少设有以下科室：（一）临床科室：全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。25每少一个科室扣5分1）、全科诊室业务用房不少于2间；2）、中医诊室业务用房不少于1间；3）、康复治疗室应设理疗按摩床，床位不少于2张，床位间应有帷帘相隔。针灸、按摩可同设在一间；4）、抢救室（含急诊）业务用房不少于1间，配备必须急诊用品；抢救室应与治疗室邻近。20一项不符合要求扣5分（一）科室设置（2）预防保健科（40分）（二）预防保健科（公共卫生科）室：预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。20每少一个科室扣5分1、预防接种室应设置候诊室（具备登记、查体、咨询等功能）；实行候诊室、接种室、观察室、资料档案室等功能分区，且布局合理。接种室内应设立5个以上相对独立的接种功能分区，实行分区分台接种。并配有符合要求的疫苗与药品保管设备。20一项不符合要求扣5分2、儿童保健室业务用房不少于3间，设接诊室、检查室和儿童活动室。3、妇女保健室（含计划生育）。如何做好绩效考核 绩效管理，是管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识、增强员工成功达到目标并取得优异绩效的管理过程和方法。。来源：http：//www.cdc6.com/thread-219-1-1.html对将疾控绩效考核工作纳入日常管理有什么建议和建议？ 将总计划分解到各月，各月只考几项重点的就可以。不用整特别多项目。通常医院设计绩效管理的方法有什么？ 每个岗位都是有价值和职责，只要将这两个维度最大化，就是良好的绩效管理。赚钱的部门（以利润为中心）花钱的部门（以成本为中心）可能有人会说，医院是属于非营利性机构，不能以管理公司的方式来管理绩效虽然我也希望医院福利化，但还需要时间，就算福利机构，也是要绩效管理，否则这个机构就会养一大把闲人，带来的危害，并不亚于医院是否属于福利机构。绩效管理方法有很多种，主要有8种，详细介绍网络上都有，如果感兴趣的话，可以查询了解，目前企业用得最多的是KPI(关键指标考核法)我个人建议，如果你们医院，所有工作职责和岗位价值都能量化，就用KPI来考核。如果不能量化，其他几个考核方式都可以，其中目标管理法更优一些，但相对于KPI考核法，其他方法的主观性更高，也就是考核的结果，很大程度取决于直接主管对考核者的印象。哪么KPI考核要怎么来做呢？先看下这张表。这就是某公司人事助理的考核表，相对来说助理的事情，量化是比较困难的，但都是尽可能的把他的计算模式分级量化.KPI考核有两个关键第一.关键考核项，以上图为例，档案整理、文化宣导等都是做为一个助理的主要工作职责，那么在制定的时候，一定要结合实际情况来制度，通常是从公司大指标分解而来。医院应不应该实行绩效考核制度？ 应该且必须要的。卫生院绩效考核细则 镇卫生院绩效考核方案(试行)各村卫生室、卫生院各科室：为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》卫［2010］3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订镇卫生院绩效考核方案(试行)。一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《镇卫生院绩效考核方案》、《镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到。

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