金秋十月，大干季节，收获季节。
湖南湘西大地上，一条穿越山洞的“白色”高铁线在巍巍大山构成的绿色油画上格外显眼。在麻阳县此时正是冰糖橙成熟的季节，漫山遍野都是果农忙碌的身影。不远处的虾子衙特大桥上，中铁武汉电气化局张吉怀铁路的建设者们头顶安全帽，身着黄色防护服，正利用自主研发的窄型吊车进行接触网立杆作业，一片火热景象。
6月28日，新建铁路张(家界)吉(首)怀(化)电气化接触网全线笫一杆成功组立（李源 摄）
决战决胜四季度，张吉怀项目经理部以“双心行动”党建活动为引领，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”的“四化”为施工管理核心，用精彩过程诠释“创精品工程、建绿色工地、配智能工装、扬人文精神”的理念。
起步即冲刺，开工即大干，跑出施工加速度
6月3日收到中标通知书；6月28日成功组立全线第一根接触网支柱，同时，房建专业第一个场坪回龙西10kV配电所破土动工开挖，宣布站后“四电”及相关工程正式开工；7月27日，占地面积约9800平米的资源保障中心建成并投入使用，在业主单位观摩时受到一致好评；从进场起步到整章建制，从施组策划到开工大干，仅仅三个月时间，张吉怀项目经理部在集团公司、公司大力支持和帮助下，在持续抓紧常态化疫情防控的前提下，按下进场“快进键”，用“和谐共进、高度执行力建设”，展现了一支“技术能力强、思想素质硬、工作效率高”的优秀项目团队。
决战四季度，张吉怀项目经理部再掀大干热潮加快施工进度。图为接触网专业利用窄型吊车立杆作业（李源 摄）
张吉怀高铁作为国家支持武陵山区区域发展与扶贫攻坚一号精准扶贫高速铁路，又是集团公司在华南区域湘西地区中标的第一条高铁工程，项目经理部深感责任重大，为了塑造高铁国家队的新形象，维护好“湖南”市场，开工伊始，按照集团公司和公司的总体部署和要求，明确项目直管模式，项目经理部科学管理、统筹规划，根据实际情况设置2个分部及相应作业队机构，理顺管理链条，职责分工明确，责权利清晰，同时，做好项目管理策划和盈利策划，加强现场安全质量管控，规范物资、劳务招标及管理，通过积极践行“项目一张表”和“1234项目管理法”，为张吉怀建设开好头、起好步。
围绕施组，优化方案，狠抓过程管控不放松
张家界至吉首至怀化高速铁路位于湖南省西部，北起张家界市，经湘西土家族苗族自治州吉首市，南接怀化市。线路设计时速350km/h，全长246.288km，桥梁160座56.74km，隧道117座165.241km，桥隧占比91.25%，它穿越雪峰山脉、武陵山脉和沅麻盆地，沿线地质构造复杂、地形地貌多变。同时，张吉怀铁路连接张家界、芙蓉镇、凤凰古城等著名风景旅游区，沿线风光秀丽，森林公园、自然保护区分布范围广、等级高，对施工安全、环境保护、水土保持等要求高，面对复杂的山区地貌特征和环境保护的高要求，张吉怀项目经理部认真贯彻落实怀邵衡铁路公司“精品绿色智能张吉怀”总体实施方案，根据施工任务书及公司项目管理办法，建立健全了“质量、安全、工期、环保和科技创新”管理体系，并严格执行考核奖惩办法，确保把张吉怀铁路建设成质量上乘的精品工程、安全施工的样板工程、管理上的示范工程。
引进集团公司高效新进工装——全自动高铁腕臂预配平台（李源 摄）
7月29日，怀邵衡铁路公司第一次召开张吉怀铁路全线创优规划方案审查会，历经两个月时间不断补充完善，9月29日，张吉怀“四电”及相关工程创优规划方案顺利通过业主单位审核，并获得好评。10月13日，公司副总经理刘德义在项目部主持召开施工生产推进会，项目经理部通过对施工管理目标、里程碑计划、施工资源组织计划、安全质量管理、职责分工与安排等各项管理工作进行汇总梳理，尤其对排查内外部施工条件、优化施组设计、动态问题库管理做了大量工作，重点分析站前单位无砟轨道施工铺轨节点、征地情况等外部制约因素，结合内部人材机等资源情况、业主要求的工期节点，针对房建场坪、接触网支柱组立、外电源报装手续及桩基施工等控制性难点进行了摸排及详细的施组策划。
根据公司下发的“强基固本、管理提升”活动，项目经理部工程部根据里程碑计划，编制了各专业的施工计划，同时，每月根据实际情况，下达各作业队的施工周计划、月计划，并制定考核办法，及时进行考核奖惩。各作业队根据施工任务分解成每周、每日的作业计划，明确具体工作任务和责任人，督促各项进度计划的落实，随时将影响进度计划完成的各种问题向项目经理部反馈，工程部再及时进行解决并予以调整，发现偏差及时采取措施，保障施工任务节点工期。
未雨绸缪，物资先行，有条不紊保障供应
“兵马未动，粮草先行”，物资供应管理是保证施工生产进度的关键。在四季度施工生产推进会上，物机部把保障物资供应做为四季度劳动竞赛施工准备工作的重中之重，深入对接物资需求计划，对于甲供物资，加强与业主的沟通协调，及时催促供货；对自行采购的材料，不等不靠，本着公开、公平、公正、科学择优的原则公开招标，对投标人的资质条件、技术要求、供货能力进行严格审查，确保中标厂家的产品能满足张吉怀项目经理部的技术标准要求和工期要求，为下一阶段供应工作打下坚实基础。
张吉怀项目经理部资源保障中心接触网培训基地，提升高铁施工工艺技术标准（李源 摄）
针对四季度冬季新冠疫情可能反弹的因素，项目经理部提前预想，倡导“先行”思想，及时联系供应商，根据技术部门提供的物资设备需求计划结合现场实际情况，及时提前联系协调各供应商，提前订货备货，通过采取及时付款，多次派员盯控，驻厂监造的方式，沟通协调避开同期多项目供应高峰期等措施，消除隐患，做好储备的工作策略，确保物资设备提前保质保量运到施工现场，为项目部圆满完成年度施工生产进度创造先决条件。
智能工装，智慧建造，推动施工生产增速提效
张吉怀铁路线路属山区、阴雨、覆冰严重地区，电力外电源线、接触线架设、四电独立房屋建筑等都是项目的重难点工程，如何将集团公司及公司先进工装、工艺工法运用到施工现场，在施工中“树标杆、出典范”一直是项目经理李双才心底思考的问题。
采用集团公司最新智能调度指挥系统平台，实现智能监控、计划管理、调度指挥、统计分析，助力四季度专项劳动竞赛（李源 摄）
开工必优，一次成优。在张吉怀项目经理部资源保障中心面积达3300m2的物资仓储料库里，引进了集团公司最新、最全的先进工装，其中有集物联网、云计算、大数据技术于一身，实现智能监控、计划管理、调度指挥、统计分析等功能的最新智能调度指挥系统平台，也有打破传统手工预配理念，集高科技控制软件系统、高精度伺服驱动、高质量气动传动设施以及高效地装配模式于一身的新一代全自动高铁腕臂预配平台，还有全自动吊弦预配平台、VR安全体验馆、仓储信息管理系统等；在资源保障中心露天料区6000 m2里，项目经理部按照张吉怀铁路强电工艺标准规划并建成接触网专业培训基地，通过图文并茂的详细展板介绍，模拟现场施工的强电工程，一线作业人员的教学培训、实操演练，保证作业人员熟练掌握工艺流程和技术标准，在施工过程中，以精品工程常态化为目标，卡控关键施工工序，提升工程实体质量，实现铁路四电工程建设的精品化，展示企业实力。
党建引领，联创共建，党员带头岗位建功
“只有把工程项目的急、难、险、重任务作为党建工作的切入点，通过党组织带好队伍，党员带动群众，才能更好的打赢‘劳动竞赛与新冠疫情双胜利的攻坚战’”，项目部党工委书记周建和如是说。
张吉怀项目经理部联合党支部全体党员进行“三会一课”党课学习（李源 摄）
张吉怀项目经理部党工委围绕“精品、绿色、智能、人文张吉怀”的总体目标，以工程项目为依托，以施工现场为阵地，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，贯彻落实“双心行动，打造幸福项目”党建活动，不断强化党的政治领导、思想领导和组织领导，为项目经理部凝聚力量、挑战逆境发挥了重要的政治保障作用。项目组建初期，项目经理部全体党员干部凝心聚力，在开展的“项目高质量 勇夺双胜利”劳动竞赛活动中，深化创先争优活动机制，党员敢于亮身份、亮职责、亮承诺，建立了24名党员先锋岗、2个红旗责任区，号召群众围绕技术创新、急难险重、突击攻坚等任务，把创先争优融入到项目建设的每个领域、每个环节、每个岗位，让创先争优进班子、进岗位、进作业队、进班组，不断深化“创岗建区”“党员身边无事故”等活动，保证工程项目安全、质量、投资、环水保、党建共创、和谐工地总目标的实现。在即将到来的四季度专项劳动竞赛的过程中，张吉怀项目经理部将因地制宜地建立以党员为主体突击队，充分发挥党员突击队的带头作用、骨干作用和表率作用，促进年度工作任务的完成。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新时代、新形势、新机遇、新挑战，我们是奋斗者，也是追梦人。在2020年剩余不到84天的时间里，张吉怀项目经理部全员坚信，我们合心合力、迎难而上，以踏石留印、抓铁有痕的干劲掀起全面攻坚大干热潮，为湖南省西部推进脱贫攻坚、发展区域旅游、扩大对外开放、促进区域经济腾飞贡献自己的力量。（何为 李源）
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