形容一个团队只听一个人指挥

如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 一直以为团队是不需要管的，一个团队好不好是看领头人怎么带的，你希望团队是什么样的就怎么带，告诉大家你的要求，方向明确，自然就知道这么做了，形容一个人的能力强大,世界都要听他的指挥的句子 人生有很多路要选择，选中一条，走下去，便会碰见这条路上的人和风景;而选择另一条，则是完全不同的风景与人。有的人可能与你一起走，有的人留在原地，一起走的人，也可能在下个路口与你分开。没什么可哀叹的，这是人生的必然，珍惜身边与你一起看风景的人，并在下一个分开路口，洒脱的用力的挥挥手。选择很重要一直需要执行就好即使错了也要执行因为是我指明的方向我会负责。形容一个人指挥和掌控全局能力的境界的成语有什么? 运筹帷幄决胜千里如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 总想“管理”别人的人，多半会成为别人嘴里的一个笑话。01.时代变了，别想再指挥别人最早的管理者起于农耕时代，有些人不必再下地劳动，可以凭借一些别的东西生存，其中之一就是“管人”，再之后社会分工更加细化，出现了“管理者”。军队、医院、教堂都有管理者的身影，管理的风格也有所不同，比如：宗教中管理就等同于服务。有等级就存在管理，等级越多，上层管理者的收益就越大，有个形象的比喻，下级向上看都是屁股，往下看都是脸，所以，很多人想在组织中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多时候不会如愿），这就是层级制。互联网来了，改变了很多东西，其中之一就是组织形态，最近十几年组织已经扁平化了，只想在公司里啥都不干就靠管人活着，不行了。公司不是军队，你指挥别人，别人也多半不听。02.你的权力从哪儿来做为管理者，我们应该清楚自己的权力从哪儿来，有五种典型的权力来源。第一种，法定权力（职位赋予你的权力）在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。第二种，奖赏权力（也是职位赋予你的权力）通过给予他人有价值的物质奖励的能力。第三种，惩罚权力（也是职位赋予你的权力）通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。第四种，形容一个人做事不听别人劝 固执.如何当一个好的领导指挥一个团队？ 做为一名优秀的领导，应先了解自己的心理素质和业务能力，并且结合自身的业务知识准确地传递给每一位同事，同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务。我个人认为，要领导好一个团队应做到以下几点：一、明确岗位职责明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白部门及公司对他的希望和要求，可以避免团队成员在工作过程中相互推委责任。二、加强监督检查职责分清后，对于员工的工作，应经常询问并进行分享，以了解员工在工作中是否出现一些无法解决的业务问题，及时帮助员工纠正或解决。三、严明纪律纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准，纪律也是条条框框，规范和限制员工的行为。所以我们要根据公司的实际情况制定一套严谨的管理规章制度，进一步规范员工的工作行为准则。运用刚柔并进的管理模式，运用权利和组织系统，强行进行指挥、命令、以硬性管理达到工作目标。四、奖罚分明作为一个团队的领导人，必须做到奖罚分明，让优秀的员工得到奖励，让落后的员工感到压力，这样才能让员工信服，使整个团队保持活力。五、正确沟通及评价下属让每个员工去做最擅长的事情，是管理的高境界，但我们在很多时候并不能作到这些。所以我们要一个人指挥一个团队的手机游戏,四个兵种 您好：您说的这款手机游戏应该是小小指挥官2，您可以到应用宝里面下载小小指挥官2这款手机游戏的，打开腾讯电脑管家的工具箱，然后选择打开里面的应用宝，然后搜索小小指挥官2就可以看到小小指挥官2的下载资源了。腾讯电脑管家企业平台：http://zhidao.baidu.com/c/guanjia/求高手帮忙找几个说明组织或指挥者重要性的成语俗语或古诗词 鸟无头不飞 射人先射马，擒贼先擒王。强将手下无弱兵 兵熊熊一个，将熊熊一窝如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 从一个管理人的角度写一下自己的认识，管理经验不足，希望跟大家多交流。说管理方法首先得明确自己的管理范围和管理责任，对于不听指挥的人也要分清人员性质，是技术精通不听指挥，还是毛线都不会也不听指挥。流水线工厂类的管理模式比较单一，要有明确的责任划分但是要讲人情，因为大家的教育水平不是特别高，因此讲规划讲格局在这类企业往往行不通，所以能够在管理路上走出来的往往是那些“会来事”，但又做事一面两套的人。这也是工作类型导致的。对于不听指挥的人：首先，明确岗位职责，让每个人确认岗位责任，出现问题依规追责。主要还是用制度明确每个人的工作内容然后，明确工作间明确的交互接口，对于不听指挥，明确接口工作很重要，防止他把自己的工作做完，对影响整个工序的交接环节不管不顾，影响整体效率。最后，就是分人对待了，对于技术倔牛就把他捧起来，以技术专家的名义指导工作，获得认同感是让每个人自主工作的源动力，对混混类的就要从生活其他方面融入集体了。最终一招，就是帮打，出现过错时，要集体场合进行批评，不能含糊，场面上不要手软，做到雷厉风行。往往能够起到很好的震慑效果。一般开放型公司类的管理跟流水线工厂类的管理思路和方法差很多

#工作管理