中小企业人才招聘存在的问题及对策研究
员工招聘存在的问题及对策 原发布者：王胜菲 校园招聘 存在的问题及对策分析摘要：校园招聘是大学生实现就业的主要渠道之一，也是许多中小企业获得优秀员工的一条重要渠道之一。目前，应届毕业生越来越多。
中小企业外部招聘存在的问题及对策研究 英文参考文献有哪些？2个最好是期刊，年份，可以标出题目，作者，出处，期数 学术可以找到参考文献，输入关键词，在输入年份，就。
员工招聘存在的问题及对策是什么？ 聘和2113求职，是企业和从业人员都关心的5261话题。随着社会发展，企业招聘形式4102也开始多样化。1653网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。中小企业员工招聘中存在的问题1.庙小引不得高僧来。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。2.员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧惠平毕业论文作者：学号：专业：商务管理（本科段）题目：浅析中小企业人员招聘中存在的问题及对策以无锡恒隆房地产顾问有限公司为例指导者：2014年04月南京市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。中小企业人力资源管理活动的一个基础性环节是招聘工作，这个是中小企业获得高素质有用人才的主要路径，人才招聘工作的好坏关系到一个中小企业的生存和发展。本论文从人才招聘对中小企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析中小企业招聘中存在的主要问题，提出了操作性很强的解决办法，并对如何提高中小企业招聘人才工作进行建议思考，为中小企业以后的招聘工作提供可以参考的依据。关键词：中小企业；人才招聘；问题；对策｜Title：Analyses the problems existing in the small and medium-sized enterprise personnel recruitment and countermeasures-wuxi hang lung real estate consultant co.，LTD.，for example｜Abstract：｜Market competition in the final analysis is the competition of talents，the enterprise management strategy in various 。
A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ylkc789毕业论文（设计）开题报告题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究一、选题的背景、意义在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场，但企业找不到合适的人才或是应者。
招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决 招聘是企业获得优秀人力2113资源重要途径，只5261有先获取与培养企业适宜的人力4102资源，才能最大限度地实1653现组织的目标，下面是小编整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的论文范文，欢迎阅查看。摘要：招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法，以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。关键词：企业招聘；问题；对策随着经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，以期提出对实践者有积极借鉴的对策。一、我国企业招聘发展现状及问题分析我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布招聘。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法 中小企业发展中存在的问2113题1、融资难、担保难问5261题依然突出，2、部分4102扶持政策尚未落实到1653位，企业负担重，3、市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等解决方法：一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。2、完善政府采购支持中小企业的有关制度。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法，提高采购中小企业货物、工程和服务的比例。进一步提高政府采购信息发布透明度，完善政府公共服务外包制度，为中小企业创造更多的参与机会。3、加强对中小企业的权益保护。组织开展对中小企业相关法律和政策特别是金融、财税政策贯彻落实情况的监督检查，发挥新闻舆论和社会监督的作用，加强政策效果评价。坚持依法行政，保护中小企业及其职工的合法权益。4、构建和谐劳动关系。采取切实有效措施，加大对劳动密集型中小企业的支持，鼓励中小企业不裁员、少裁员，稳定和增加就业岗位。对中小企业吸纳困难人员就业、签订劳动合同并缴纳社会。
企业招聘存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：招聘是企业经营中的一个基本环节，决定了生产能否顺利开展的人员基础。随着现代经营理念的不断升级，招聘工作的方法与内容也越来越优化，不仅极大地提升了企业发展的人员基础，也为更好地参与市场竞争奠定了基础，企业在招聘过程中存在的误区无论是对招聘者还是应聘者都很不利。因此，研究企业招聘过程中存在的误区具有重要的现实意义，本文指出了企业招聘过程中的三大误区，最后针对误区提出了具体的规避措施。关键词：企业招聘；误区；规避措施一、前言员工的招聘是企业人力资源管理的前提和基础，决定着企业人力资源输入的质量，影响着企业的组织体系。高素质、有才能的员工是每个中小企业都渴望得到的，因此招聘工作不仅仅是企业人力资源部门的常规工作，而且在中小企业人力资源的管理中有着举足轻重的地位。然而在实践中，我们发现很多企业在招聘中还存在很多问题。为此，本文选择企业招聘中存在的问题作为具体研究对象。二、企业招聘过程中存在的误区1、高层管理者理念上的误区很多企业的高层管理者在对人的认识上，表现为重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。2
