中层干部副职落实工作有速度 单位里从中层

小学的大队辅导员算是一个中层干部吗，如果是，算是中层正职还是中层副职？ 从国家政策规定讲，现在所有学校2113(包括大中小学校)都取消了行政级别，人员工资5261不与行政级别待遇挂钩。具体到题主所问，就看所在学校怎样掌握了。愚认为，既然从事了教育工作，就应该把主要精力放在业4102务上，不要去计较这些正职副职之1653类的事情，如果过多的从事行政管理或社会事务荒废了主业，是得不偿失的。如果确实在行政管理方面有天版赋或十分渴望，建议通过考选或其他方式到权党政机关工作，这是从政的主渠道，级别高低也非常清晰。谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后，深有感触，受益匪浅。作为中层领导干部，虽然职位不高，但必须站位高；权力不大，但是责任很大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好。区级国企中层副职领导相当于事业编单位的什么级别？你有什么看法？ 首先明确一个概念，这也是很多人的常识性错误，那就是国企已经去行政化。因此严格意义上说，国企领导是没有行政级别的但是，现在几乎所有国企的管理模式还是老办法参照行政机关来执行，其人员都是套岗设置，按照相应的行政级别来定岗定职，为什么常有国企的人说我是什么什么级别，原因就在这里。而实际上，国企除领导班子归口组织部管理外，其余中层干部都由企业党委任命，报国资委备案，并不在组织人事编制等部门管理之列，根本就没有什么级别一说。国企人自认为的科级处级干部，并不是真正的行政科级处级，只是相当于科级处级而已。像题主所说的区级国企中层干部的级别，就要看所谓的区是什么概念。如果少数民族自治区，比如内蒙古自治区，省级自治区下辖国企基本上是正厅副厅设置，那么其中层人员基本上是处级设置。而如果是地市级的城区，区属国企领导班子最多也是正科，其中层干部顶多就是大家口中常说的股级，根本不在干部行政级别序列。那么，国企干部，能否到行政机关任职？当然可以。这是有政策法律依据的。《公务员法》第六十三条明确指出，国家实行公务员交流制度。公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员。区级国企中层副职领导相当于事业编单位的什么级别？你有什么看法？ 很多人确实知道我们的国有企业是划分级别的，比如中国国家铁路集团有限公司和中国投资有限责任公司，是正部级单位。央属的96家企业中，副部级企业有49家，比如大家熟悉的中石油、中石化、中海油、大唐电力、中国电网、南方电网等等。司局级单位有47家，比如中国化工集团、中国中车集团等等。关于对企业划分行政级别的现象，多数情况下是上行下效，各个省市区所属的国有集体企业也是有相应的行政级别的，尤其是大家最熟悉的城发、城投集团、市政环卫、水务等等。但是我们要知道，一个地方所属的企业绝对不可能达到该地方所属的级别。比如说县区政府所属的国企，绝对可达不到副县级或者副区级这样的级别，顶多是高配干部。如果是区级政府，主要根据当地的行政级别进行划分。比如有的地方区级政府是副厅级乃至正厅级级别，那么它所属的国有企业级别自然会水涨船高，级别能够达到正处级和副处级，那么这些企业的中层管理人员对应级别可以相当于科级干部了。如果是当地是属于县处级单位，自然对应的级别就会比较低，中层管理人员最高只能是股级干部。公务员一般是不可以在相关企业任职的。不过在企业工作的高级管理人员，可以转任相应的公务员领导职务。实际上一般来讲，我们国企的。如何当好一名副职领导干部 作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。

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