班组长有权力开除人吗？你怎么看？ 什么问题啊？班组长开除人的权利在于企业制度，如果当初进厂认同企业管理制度，就按照制度来，制度说可以，就可以，反之，就按照制度上说的该谁管谁管。小编你能问点高质量问题吗？
请问就你知道而言，你们班有报送生吗？我想考同济报送资格有但不确定同济能否给我这个专业 我好几年前考的了，还真不知道现在政策，我就是保送的，但是是上海生源，是按照加30分录取的，所以选专业余地很大，就挑最高的报。不知道你们什么政策，应该给招生办打电话问清楚
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 您的问题有两个关键字：第一“多”说明正在浮现出某一类职场现象，第二“管”说明过往人们趋之的东西现在却在驱之。我个人理解可以聚焦为四个原因：第一、薪酬与工作强度的不匹配是引发基层管理者心理失衡的最大矛盾点。第二、基层管理者被“左右夹击”的境遇并不会让普通员工产生羡慕感。第三、忽视职业经理人的塑造，反而容易让成为基层管理者的业务骨干产生职业迷失。第四、当代年轻人职业价值观的改变，让升迁不再是“香饽饽”。分析原因前，想先讲个身边朋友的事。他在大型国企的核心市场部门，由于本身出类拔萃又踏实肯干，工作不久就被任命为营销团队的班组长。原本认为的好事，却在干了一段时间后发现是个坑。首先，薪酬的绩效系数提高了，但只是略微，他比普通员工的系数高20%，折算后大约仅是1000元，但前提是每月的绩效评估需要达标才能计入核算，而疯狂的绩效指标几乎够不到，几月下来发现名义提高，实则持平。其次，工作事务翻倍，原本业务骨干的他只要耕好自己的一亩三分田就是优秀的，但如今下管的十来号人，上到每个人的工作都要求他事无巨细地了解，下到班组成员吃喝拉撒请个假都得他批字，突然的分身乏术让他疲惫不堪。再次，成为首问责任制的垫背，这个。
恰好当过班组长，也当过管理人员，过来答一下这道题。发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？在大型国企上班好多年，国企的班组长现在工作待遇要比普通工人高不少，但是“兵头”而已。在国企的生产一线上，班组长的责任非常大。首先，班组内任何职工出问题或者发生违章违纪，都会和班组长的绩效挂钩，有的时候多的那几百元的班组长津贴还不够扣款的。其二，班组长要对班组生产任务的完成进度和完成质量负责，任何生产任务完成的有问题或者有缺陷，首先会拿班组长问责，不懂得照顾情面的上级领导会劈头盖脸的一阵训斥，之后一系列的处罚措施，第一责任人都会是班组长。其三，班组长不但要负责生产任务的上传下达和组织生产，还要对班组内的职工的生活关心关照，做好班组职工的思想工作，确保他们的精神状态能够积极的参加安全生产；并且要维护好和上级主管部门、相关部门领导的人际关系，平时免不了要请客吃饭，“礼尚往来”。普通管理人员在待遇上还不如班组长，而压力不比班组长小。其一，班组长作为班组的头，掌握着生产单位生产一线的最基层单元的“大权”，但是普通管理人员虽然是班组长的车间或者上级机关部门的“小领导”，虽然在安全。
你的班主任说过最让你难忘的一句话是什么？
