求知名企业的中层干部绩效考核方案或者考核表，谢谢 中高层人员绩效考核制度制度 中高层人员绩效考核制度 受控状态编 号执行部门 监督部门 考证部门第1章 总则第1条 目的为全面客观地考企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。第2条 适用对象部门经理及以上人员，但总裁、总经理、副总经理等人员不包括在内。第2章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第3条 企业高层人员职责（1）审核企业的绩效考核实施办法（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第4条 各部门经理职责对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。第5条 人力资源部职责（1）制定企业绩效考核实施制度（2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（3）汇总绩效考核结果（4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第3章 考核实施第6条 考核频率（1）对部门经理的考核，根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。（2）各职能总监以半年为考核期，即。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭家云［2016］21号 签发：公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。总分为100分。总经理对结果进行审核。3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。分数为20分。4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。三、奖惩办法中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。五、本考核办法从五月份考核执行。二〇一六年五月十八日发：公司所属各部门拟稿：蒋核稿：林份数：13中层干部绩效考核评分标准考评月份：。
公司中层干部绩效考核管理办法
你好，请问能够把“求中小型企业中层管理干部实用绩效考核标准及办法”发一份给我参考下吗？多谢了 绩效考核无法参考。因为是以每个公司的岗位分析为基础，制定的考核标准。所以如果你想做一套行之有效的考核标准及办法，请从基础扎扎实实开始做。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉国企中层以上干部绩效考核办法为了进一步加强干部队伍建设，将对公司中层以上干部进行绩效考核。1.1政治思想方面：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规；自觉参加各种学习，坚持在实践中学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；关心国家大事；热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感；讲党性，e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626537坚决执行公司党委和行政的指令。1.2工作作风方面：模范执行民主集中制，领导班子内部团结协调，工作中相互尊重，相互支持；公道正派，任人唯贤，善于团结同志一道工作；吃苦在前，享受在后，以身作则，为人表率；顾全大局，秉公办事，坚持原则；谦虚谨慎，平易近人，关心职工。1.3工作能力方面：具有本岗位领导工作应具备的决策指挥能力、组织协调能力、宣传鼓动能力，经营管理能力强，熟悉本职业务，创新意识强，工作效率高，工作质量好。1.4工作实绩方面：能积极主动完成上级布置的生产、工作任务以及各种临时任务；对所负责的部门或分管的专线创造性地开展工作；全面完成公司方针目标和本部门年度的各项生产（工作）任务。1.5廉政自律方面：自觉遵守国家。
公司员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李明慧第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化。
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333365656639一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出。
谁有关于公司中层绩效考核的方案啊 我刚接手人事，公司领导让我起草份关于中层也就是部门经理的绩效考核方案，请问谁有没有网站什么的，给我参考下，谢谢了《正瑞数码综合。
如何对公司管理人员进行绩效考核 员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对。
