本人技术出身，转行做猎头与转岗做HR哪个更合适？ 情况：本人目前从事技术岗位6年，职业发展遇到瓶颈（其实这一路技术做的很不顺利，一直也没有遇到一个能…
怎么做好人力资源工作？
做好人才规划，如何搭建人才梯队？ 做好人才规划，如何搭建人才梯队，企业最大的财富就是人力资源，是最能给企业创造财富的资源，那么如何进行人才规划，搭建好人才梯队呢？就算企业的员工离职之后也会很快有。
什么是人才梯队？ 宁远科技汤金如 10：23：321、人才梯队，就是我们的企业人才库架构，分高中基层；通俗讲，就是金字塔架构。2.1、完善人才招聘机制，根据部门需要制定招聘计划，确定渠道，若不能制定长期的，至少确定一个季度的；从源头上做好控制，让自己的工作有条不紊；2.2、开展培训工作，帮助工作中需要成长的同事；2.3、做好绩效考核，鞭策不适岗或者向上的同事，营造学习型组织，做到优胜劣汰；2.4、企业文化方面的构造，如员工生日会、公司拓展活动、鼓励优秀员工额外奖励（旅游、股权等）；2.5办公软件应用，因为只有一个人，时间与精力是有限的，办公软件应用，可提高办事效率；2.6拉上部门负责人与老总一起来推动工作开展，必要时要求配合，提供协助，以便工作顺利开展。
怎样才算专业的HR？ 借此机会，笔者也试着从“理念、能力和实践”三个方面，谈谈专业的HR是怎样炼成的！理念篇：正确的人力资源管理理念和价值主张，是成为专业HR的前提条件在人力资源管理发展转型的过程中，管理大师戴维.尤里奇的贡献可谓是前无古人，一直引领着人力资源管理不断向前发展。HR转型主要经历了四个发展阶段，即“（1）从关注活动，到关注成果；（2）价值是由客户界定的；（3）业务是人力资源工作的起点；（4）由外而内的视角。HR发展每一次转型都体现了相应的人力资源管理的价值主张。从HR转型发展的历程中可以看出，人力资源管理的本质和价值主张，笔者认为就是根据公司的使命、愿景和战略，以顾客为中心、以绩效为导向、以业务为依托、以员工为根本，科学规划企业的人力资源，有效吸引、甄选和配置员工，并合理培养、使用和激励人才，从而实现公司的战略、愿景和使命，为客户创造价值，满足客户、股东等利益相关者的需求。能力篇：专业HR的胜任素质模型—专业HR的知识、技能和素质要求人力资源工作者胜任素质模型，全面展示了从事人力资源管理工作需要哪些知识、技能和素质等要求，HR工作者可以有针对性地分析个人现有能力与标准之间的差距，进而有针对性地学习和提升自己，。
企业如何构建后备人才梯队？ 首先要把企业分成几类先说头部企业，比如华为，腾讯，阿里巴巴，国外的比如微软，思科，雅虎这样的企业，他们的人才梯队建设，无疑是最先进的，首先是知名院校的毕业生，从这个角度来讲，就能收了大部分业界的未来精英，再次是企业的淘汰机制，又能过滤到很多不胜任之才，像过筛子一样，层层选拔，最后的胜出者无疑是王者再说说国内的国有企业，经过上个世纪的抓大放小之后，所谓的国有企业，也是能够承担起国民经济重任的大型企业，这些企业的人才建设梯队，自然有着国内企业应有的特色，比如说，有无背景？有无才干？有无人脉关系？有无机缘巧合？天时地利人和，就是这个梯队人才产生的唯一标准我们再讲讲小企业，或者是私营企业，对于这种企业来讲，本身生存就是一件很困难的事情，作为经营者，大多数来讲就不会有人才梯队建设的概念，像这些小企业的管理者，我估计每天就是在生存线上苦苦挣扎，人才建设，人才梯队建设，对于他们来讲是一件很遥远的事情，现在有一种现象，每个企业都变得很短事，在引进人才的同时，他们看重的并不是你的才干，而是你手里面有没有资源？有没有可以带来马上业绩提升的资源？千里马常有，而伯乐不常有
那些做过猎头的人后来都去干嘛了？
HR如何做好企业人才梯队体系建设？ 谢邀。培养梯队人才，还是刘帅的话：眼中看着，手里夹着，嘴里吃着。培养人才也是如此。
