如何管理销售团队？ 我是【广告】：新团队搭建中，寻 有经验的天猫/京东店运营推广人才，主力在推广拉新方向，待遇丰盛，工作地点广州，有兴趣的快用简历砸我：yijie.zhang@crabbuy.com 。
如何看待暨南大学2020年度预算超70亿元，经费位列原211工程高校和世界一流学科建设高校第一位？ 有问题，上知乎。知乎，可信赖的问答社区，以让每个人高效获得可信赖的解答为使命。知乎凭借认真、专业和友善的社区氛围，结构化、易获得的优质内容，基于问答的内容生产。
如何更好地构建大统战格局
税务局工作怎么样？ 前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红。
没有等级制度的公司是好还是坏？ 这样的公司对发展不利，一个好的公司管理正规，奖罚分明，调动员工的积极性。规划公司的发展，考合公司的业绩，人员按排合理，财务、仓管、采购、业务员、运输员、检验员、经理。开发新项目，管理产品的质量。
分析县直单位考核如何才能争取更好的位次 2013年度县直单位绩效考核办法为充分发挥绩效考核工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业活力，。
